如何对梯队内人才进行考核与管理?
企业的人才梯队是在本岗位任职者正常任职的情况下,由企业着力发现并培养本岗位后备人选的行为。简单点说就是指人才的继任和开发。
一、人才梯队的选拔
后备人选一般来自于下一级岗位,它是作为本岗位的储备,并非取而代之。企业在发现并克认继任者的情况下,结合企业人才发展与培养计划,给予后备人选更多的业务辅导、管理沟通和培训的机会,使后备人选得到更大的提升,从而具备担任上一级岗位的资质和能力。
二、人才梯队的培养目标
人才梯队的培养要结合企业的发展目标以及员工的职业规划。分享一个双通道的培养目标:管理通道、专业通道
三、人才梯队的管理
1、任职资格的管理。
明确胜任岗位所需的条件,说明必须达到什么标准才可以就任某一职位。包括需要什么样的知识、掌握什么样的专业经验、具备什么样的技能、必备什么样的管理能力等等。
2、人才选、育、用、留。
(1)人才的选拔。
选人是HR的基本功,不用多说,德才兼备,以德为先。分享个国美的九格图,大家一看就知道应该选什么样的人。
(2)人才的培养。
培养要根据企业发展的目标以及岗位的需求,有针对性的培养。可以为梯队人员确定辅导员,进行一对一的辅导,保证每名梯队人员都有固定的辅导员与之对应。也可以进行岗位轮换,内部兼职、设置虚拟任务等方法对其进行培养。
(3)人才的使用。
人才的使用一定要与绩效考核为依据。不论什么样的人,晋升一定要以绩效考核为准,有可量化的书面依据和标准,这样才能上下都满意。
(4)人才的挽留。
防止人才的跳槽,就要做好人才的挽留。要让人才觉得他在这里有发展,还能学到很多技能,是留人的最好方法。建议由高层管理者一对一带岗,这样不仅可以帮助人才快速成长,还可以随时了解人才思想动态。也可以多分配给人才特殊性的、有挑战性的工作任务。
3、人才的评估
完善人才梯队的档案管理,要了解人才梯队内各阶段员工的状态,随时保持关注,进行时效评估。
已经晋升的,封存备查;拟晋升的,等候空缺,晋升前要再次评估、测评;已具备晋升潜力,但尚无合适岗位的,要持续关注;潜力及绩效尚佳,要继续培养;表现较差,不配合,不符合要求的,淘汰,更新人才库。