尽可能地关心员工生活的方方面面,带给员工家庭般的温暖
1、生活与工作上的关心。关心员工对工作的适应情况,营造和谐的团队氛围,促进团队的紧密合作,从而使员工快乐工作,给予其团队的归宿感。保证沟通的畅通和团队管理的“公平、公正、公开”,给员工安全感。
2、给员工用武之地——授权。
领导的个人英雄主义只会扼杀员工的创造力。既然是团队,不同的成员就应该具备不同的能力,发挥着不同的作用,作为团队的领导者,即使能力再强也不可能所有的事情都亲力亲为。团队领导一旦不懂得授权,一方面自己会力不从心,另一方面团队成员会因为无用武之地而选择离去。
所以关心员工应该给予员工足够的权力,让他们能得心应手地拓展市场,发挥他们的主观能动性,积极地思考市场策略,并且及时做出决策应对竞争。
3、关心员工的成长,为员工搭建上升通道。
关心员工就要求我们除了给予员工指导与培训外,还要做好几方面工作:
1)、对于优秀的人员,要定期给他更具挑战性的工作岗位。
2)、建立人才库制度。 进行相关考核之后让其进入专门为更高一级别储备人才的“人才库”。这样一方面使员工“升半级”,另一方面也是为企业提供了后备人才。
3)、建立“同岗不同级”的人才上升通道。
4)、为员工进行职业生涯设计。使员工认清自己的优缺点,同时提醒员工克服浮躁,加强学习,努力工作。
2楼 哲译
学习了,谢谢分享!
1楼 tony123
学习了