第一、做员工关怀需求分析
应采取多方沟通、问卷调查等方式,了解、分析员工真正需要什么和对关怀行为的意见和建议。然后结合企业目标与企业实际,制定有针对性的关怀方法。并观察状态,自我反思,及时调整。
第二、员工关怀实施方案
1.重视精神奖励
小子每次被夸之后,都屁颠屁颠的干活去,小子的领导深谙话不甜死人之道!实践证明,赞美是职场关系的润滑剂,赞美比批评更易被员工所接受。任何一个员工都有被欣赏、被重视的需要,领导要学会运用“保龄球效应”,发挥赞美的激励作用。从而可以让你的员工,在每次被夸之后都像小子一样屁颠屁颠的干活去!
2.关心职业安全
职业安全最重要的保障是社会保险,同时可以附以其它保障措施,目前主要有雇主责任险、意外伤害保险、补充医疗保险等,也可以实施将员工的主要家人亦包涵在内的商业组合式保险。我司因为化工厂的性质,在职业安全这一块做的还是比较靠谱的,劳保服、安责险、安全教育、安全防护神马的一应俱全。安全关怀作为一种现代管理理念,可以从细节做起。也可以为员工建立健身房,条件达不到可以安排工间操、眼保健操等,以缓解压力、调节身心状态,保持良好工作状态。
3.注重职涯规划
员工职业生涯规划主要包括培训提高计划、留人用人计划、职务晋升计划等。培训是实施职业生涯规划的关键环节,应以一种关怀的态度进行员工培训。培训可针对员工工作中可能遇到的问题进行,增强他们分析问题、解决问题的能力。