1.建立联系人制度,新人入职后,公司会对应地挑选一个老员工做为其联系人,当新人遇到问题,会在第一时间向老员工沟通,当然这个不仅是被动地沟通,也会在制度中明确,做为老员工要主动地了解新人动向。
2.建立良好的企业关怀制度,公司从制度上经济上对新人关怀有个经费预算,杜绝凡事都要先请示报告才能执行的流程,凡事慢半拍,有了制度的设定。交给基层管理人员更多的自主权,可以在第一时间将问题解决掉。
3.公司内部形成一个新人关怀氛围,设定一些在新人关怀稳定工作上做出突出贡献的奖项。在公司年会上进行精神和物质上的奖励。