关于团队关怀事宜, 就笔者所属的建筑装饰施工企业而言,我们HR部门主要采取了以下措施:
1、认真做好与员工之间的沟通、交流,同时主动关心他们的工作、生活:“沟通从心开始”。HR部门其实大都具有国营企业工会组织的某些职能,因此我们会经常到各部门、项目部进行走访,主动去贴近基层员工,了解他们真实的想法和对企业管理的意见、建议,同时帮助他们发现和改进自身工作、生活中存在的不足,多正向鼓励,将工作中表现优秀、业绩较佳的员工及时推荐进入公司的“核心骨干员工台账”。
2、开展节假日“送温暖”活动:利用国家法定的节假日,由HR部门人员代表公司到公司附近部分困难员工家中“送温暖”,尽可能帮助他们的家人解决生活困难。
3、基于建筑行业的特性,为立志学习的员工提供各类报名、考试的机会:如报考“九大员”、“一级建造师”、“注册造价工程师”等,由公司承担相关的报名、考试费用,鼓励员工立足本岗位成才。另外,对考试通过人员(须在公司注册、备案),公司也将对相关员工予以嘉奖、晋升。
4、在每年公司的“厂庆日”期间,公司HR部门都会代表公司给每一位员工的父母邮寄“慰问信”,衷心感谢他们为企业培育、输送了合格的人才,同时也会汇寄上100元“慰问金”。事后,员工们的父母也会主动来信感谢公司的关怀,并教导自己的儿女一定要努力工作,为企业做出更大的贡献。通过这一举措,进一步增强了员工们对企业的归宿感和认同感。