团队关怀方面,我们采取方法和举措如下:
要想制定有针对性的关怀方法,必要做好需求分析,确定关怀整体改善的思路与关键点。
(1)日常观察与反思(2)员工座谈(3)员工沟通日(4)Q12调查即问卷调查等方法对需求进行分析
1、重视精神奖励:不要吝啬你的赞美之词。
2、给予“胃口”关怀:想留住员工先留住他的胃,食堂工作一定要做到位。
3、关心其职业安全,常沟通,给予适时的帮助和支持。
4、让员工有归属感:营造家文化
5、注重职涯规划:打造没有天花板的发展空间
团队关怀是一个多因素、多层次的系统工程。只有从实际出发,创造性地运用各种实施策略,才能使之起到“润滑剂”的作用,收到预期的效果,达到增强员工归属感、满意度及团队协作,形成组织文化核心阶值观的目的。