如果遇到了困难,大家需要先冷静一下,找出问题出现的原因,之后寻找解决的办法。这才是根本。具体有几个方面:
1、对员工目前的情绪和状态表示理解。
与其进行正式或非正式的沟通,表达对其的理解,让TA知道不是只有自己一个人在受苦,团队的其他人都愿意与其分担。此外,可以适当的安排一些调整的措施。比如,短期的休假,适当的娱乐放松,改善环境等。
2、重申我们的目标,与其一起分析,寻找解决的方法。
做为当事人,其对工作任务会有一定的熟悉,但也可能会“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。旁人的一些友善的提醒和帮助对于他也是相当有益的。如果只是思路上方向不对,那么通过分析,整理,调整后就可以解决。如果是能力方面的不足,可以给予适当的培训或者是借调在这些方面有优势的同事过来协助(在此之前要与其说明情况,不要让员工误以为自己会由此被换掉。当然,如果他的能力确实差很多,作为主管的也不必太发善心。要知道把不合适的人放在不合适的位置,是误人又误己的事。)如果是资源方面的不足,就需要通过各种途径调拔资源给予支援或者协调。
3、在精神上给予员工鼓励。
给遇到困难的员工予鼓励,让其明白遇到了困难,便是遇到了给自己锻炼的机会。通过战胜困难,自己无论在心智成长上,能力提高上都非常有收获。我们需要帮助员工正视困难,树立正确的心态,在遇到困难时要有勇气和信心,而不是一遇到困难就表现出懦弱,倔服的样子。要知道:面对困难最好的姿态是跨越!
12楼 无心栽花
学习了
11楼 JLsusan
学习了
10楼 孔祥璐
面对困难最好的姿态是跨越! 支持!
9楼 东海一栗
支持学习!
8楼 文彧
进行关怀之前,先从了解员工的需求做起!
7楼 sy天天向上
感谢分享,学习并支持~~~
6楼 HumanResource大掌柜
找出问题然后再解决问题,思路清晰!
5楼 乙文
中午好,物质精神都鼓励!
4楼 蓝比紫蓝
中午好,HR就是解决问题的部门,呵呵,感谢精彩分享,支持学习!
3楼 歪斜
学习咯!支持
2楼 兰雅
专业爆料 分享快乐
1楼 青云黄珠琴
感谢分享,支持