今天和大家分享现在使用的方法,是适用于新进实习期员工的。
2013年4月,开展了实习期员工的招聘工作,这是我公司第一次与学校合作,先后录取5人,皆为相关专业的本科毕业生。4男1女。第一次总是比较难,压力重重,矛盾重重。想必大家都能理解。在这样的压力下,我司采取的以下的几个关键步骤,来给予员工关注,辅导。
1、员工入职后到岗前培训。
员工办理入职后,开展第一次培训,内容如下:本次培训让目的达到(1)要能让员工尽快了解工作内容、知晓工作要求,以便使员工尽快适应工作岗位,缩短新环境、新岗位的过程,提高工作效率;(2)要帮助新员工更快地胜任本职工作;(3)要向新员工展现清晰的岗位职责以及组织对个人的期望。应清楚地要告诉新员式他岗位及职责,并期望他做到什么;(4)能让新员工尽快融入团队,融入企业文化。向新员工灌输企业的核心价值观和文化理念,使其认同企业的组织文化,用企业共同的价值观看等问题、处理问题大。这是新员工入职培训最核心最重要的目的。
2、派遣到岗位后,确定实习导师。
新入职实习员工派遣到各项目部后,制定高技术,强能力、经验丰富的人员作为指导老师,形式为”一带一“,全面引导员工能快速适应工作,纠正错误观念及技术规范。同时在过程中采用实习记录表的工具,全面记录实习过程和学习体会,便于及时发现问题,并纠正,公司人力资源部能准确无误的考核实习过程。
今天就说这两点,不足之处请批评指正。