【07月24日打卡总结】我们属于制造业企业,
作者 Banbi
2013-07-24 09:09
483
当团队成员遇到各种困难、压力和挑战时,给予适时的关注、关怀和辅导,帮助其解决问题,也是我们HR在团队建设中常干的工作,具体的关怀措施和方法有哪些,大家的做法可能各有不同。那么,请问:
在团队关怀方面,你们都采取了哪些方法和举措?具体是怎么做的?
当团队成员遇到各种困难、压力和挑战时,给予适时的关注、关怀和辅导,帮助其解决问题,也是我们HR在团队建设中常干的工作,具体的关怀措施和方法有哪些,大家的做法可能各有不同。那么,请问:
在团队关怀方面,你们都采取了哪些方法和举措?具体是怎么做的?
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我们属于制造业企业,人多、职能部门多、生产车间多;我们的团队建议更倾向于小团队建设,团队建设的任务基本上由职能部门、生产车间承担,这样落实下去,能尽快的感知团队成员遇到的各种困难、压力和挑战,也能更快的掌握团队与团队之间的协调和合作出现的问题;当团队成员中出现需要关注、关怀和辅导的问题时,首先由小团队负责人协调解决,小团队负责人遇到无法解决的难题时,再由人力资源部门出面协调解决。这样的操作方式,可以尽快的发现并解决问题,通过及时的解除问题隐患,也可以促进团队成员间的紧密团结,同时,也可以减少人力资源部门的工作量。当然,任何处理手法都是一把“双刃剑”,有利的同时也有弊端,促进了小团队建设,对于小团队负责人的更替、甚至团队成员的优胜劣汰,都可能遇到相当大的阻力。这里,为什么没有“一定会遇到”而是用“可能”这两个字呢?要把“一定会遇到”变成“可能”,这个就是人力资源部门在减轻工作量的同时,必须要注意规避的问题了。
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