团队关怀个人建议从工作和个人生活两方面入手:
一、关于工作方面关怀,主要通过面谈为主,了解员工弱项及困难,提出改善计划及帮助与支持:
1、新员工入职面谈:针对于新员工开展第一周面谈,普通员工由部门总监进行,主管及以上员工由总经理进行,主要了解员工的职业规划及家庭生活背景,针对于其表现好的方面提出鼓励和支持,对于提出的困难给予适当的帮助和解决;
2、绩效评估面谈:每月绩效考核时,主管对其考核的团队成员进行绩效面谈,指出其本月业绩突出的方面,同时也对其弱项提出改善计划,如团队成员业绩处于低迷期,一定查找原因是否存在其他因素影响,主管再结合团队情况增加对应的培训计划;
3、试用期转正面谈:员工试用期转正由部门总监进行面谈,对员工在试用期的表现状态做客观的评价,分析其优势劣势,同时也为员工之后的职业发展指出应培养的能力及素质,引导其转正后工作目标提出具体达成计划和步骤;
4、转岗、轮岗、晋升面谈:员工转岗、轮岗、晋升时,会对新岗位及新环境有陌生感,产生工作压力,上级主管需及时了解其心态,并给予正激励,引导其乐观、自信的迎接新的挑战;
5、组织员工活动、年后聚会等:适时举办团队活动以给团队成员解压,增加团队凝聚力;
二、关于员工生活方面的关怀,主要是完善福利待遇,积极提供后勤保障,解决员工的后顾之忧:
1、公司建立员工食堂提供员工餐,安排上下班班车,为外地员工提供环境宜居的职工宿舍,有条件的公司可建设职工住宅楼,留住企业骨干及忠实员工;
2、慰问金的发放:员工结婚、生子、乔迁,公司可赠送礼品以示祝贺;员工生病住院、家里丧葬等,公司应安排人员发放慰问金以示人文关怀;
3、员工大病做手术等而条件困难,公司应发动爱心捐款以示鼓励和支持;
4、公司人力部应积极帮助员工办理工伤、大病、生产等医疗报销;
5、公司可增加急救箱,准备部分急救药品等,帮助员工处理外伤、中暑等;
6、公司应设立意见箱,倾听员工心声;
7、公司应在宣传栏或办公场所增加员工关怀语录:如关于心态调整、关于身体健康告诫等等。
17楼 妞妈咪
谢谢 学习学习了
16楼 Alice7758258
支持
15楼 奔跑蜗牛
学习
14楼 zhng5913
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13楼 无心栽花
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12楼 丹丘
谢谢
11楼 陈某雨
感谢分享,学习并支持~~~
10楼 JLsusan
学习了
9楼 文彧
进行关怀之前,先从了解员工的需求做起!
8楼 sy天天向上
感谢分享,学习并支持~~~
7楼 HumanResource大掌柜
新员工方面的关怀很重要,尤其是应届毕业生,深有感触!谢谢~!
6楼 蓝比紫蓝
中午好,感谢分享,工作和生活两方面关怀,支持学习了!
5楼 缘如影
学习,感谢分享!
4楼 TK三S
细节很重要
3楼 兰雅
专业爆料 分享快乐
2楼 罗家人
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1楼 青云黄珠琴
感谢分享,支持