看到下面某位大神的回复,顿时觉得团队关怀就是要从这些方面入手:
萝卜白菜各有索爱,当你爱白菜,却给你奖励一个萝卜,本以为给到了很好的关怀,却不知这本不是最好的方法,企业资源也花费了,却没有收到最好的效果。
所以,最先需要了解员工需要什么,根据各自所处层次,或者需要的不同,来设置不同的团队关怀办法,有名的理论叫做马斯洛的需要层次理论。
生理需要,管好员工的吃喝拉撒,提供宿舍,免费午餐等等。
安全需要,为员工购买五险一金和企业年金,大小病补贴等等,让员工产生安全感。
爱的需要,生日party,欢迎新员工仪式,年度旅游等等。
尊重的需要,表彰性奖励,季度年度优秀员工评比等。
自我实现的需要。员工职业规划,透明公平的晋升机制等。