【07月24日打卡总结】关怀员工，首先要对他

作者观音山梓枫 2013-07-24 09:18 426

内容来自 2013-07-24 打卡话题

HR如何做好团队关怀

当团队成员遇到各种困难、压力和挑战时，给予适时的关注、关怀和辅导，帮助其解决问题，也是我们HR在团队建设中常干的工作，具体的关怀措施和方法有哪些，大家的做法可能各有不同。那么，请问：
在团队关怀方面，你们都采取了哪些方法和举措？具体是怎么做的？

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关怀员工，首先要对他们的思想有所了解，才好对症下药。比如说面对现阶段80后或90后员工，举办什么活动，参与程度达到多少，另外提供什么娱乐设施等等。

1、采用问卷调查。通过实行问卷的形式，进而了解员工的所思所想，是不失好的了解员工的好的办法。（1）要设计适应于员工的、合理的问卷，让员工能大胆地表达自己的心思、心愿。（2）结合员工的想法，及时进行不断的调整、改进。（3）通过汇总资料，好好重视员工的所思所想，并积极实施。
     2、重审规章制度。企业规章制度实施的对象是员工，推行的效果如何，也主要看它是否适应员工的文化层次、接受能力和贯彻执行的自觉性。因此，就必须在各项规章制度的制订和实施中坚持、实施“以人为本”的原则和做法
     3、开展员工活动。在不影响员工工作的前提之下，开展一些文化、体育活动，对于员工们，多开展一些员工喜闻乐见的形式、多开展团队式的群体活动，让员工在工作之余、繁忙之余，有开心的心情、愉悦之心。
     4、慰问关怀。作为一线员工，平时工作是非常辛苦的、劳累的。因此，如何改善劳动气氛、劳动环境、劳动工具，会使员工满意，只有满意的服务，才有满意的员工，以达到满意的效果。
     5、培训。管理的员工的出发点是提升员工的能力。企业通过多进行形式多样的文化素质培训、业务常识培训、专业知识培训和外部的提升专训，其目的主要是通过内外结合、上下结合、基础与专业的结合，好好培训、锻炼一支能正常、全面、有效开展，以达到全面提高员工的综合工作能力。
     6、创建和谐氛围，营造和谐环境。根据企业的成长，结合当地人力资源和社会保障局、总工会的推荐，广泛开展创建省、市、县的“劳动关系和谐企业”的活动，通过活动，遵守国家的法律法规、规范企业行为、合理使用规章制度、善待员工。这些都有助于对团队中员工的关心、关怀。
     7、座谈会及平时交流。以人为本是现代企业管理的核心，是企业实现可持续发展的基本保证。如何在实践中坚持和落实以人为本，这是摆在我们每个企业面前的一个重大的课题。简单说：只要员工需要，就必须以员工出发，尽力与员工进行沟通、交流，以了解员工的所思所想。企业要不断推出关爱员工的新模式、新办法、新举措，来实现以人为本的目的。