员工关怀是一个多因素、多层次的系统工作。
1.
关心职业安全:让员工无后顾之忧。改善劳动气氛、劳动环境、劳动工具,保证各项福利和后勤的执行满意,使员工在工作上体现最大工作效率。
2.
建立员工归属:营造家文化。为此公司美化了厂区环境,增加了特色宣传栏目,成立了工会、职工代表大会,建立了篮球、乒乓球、羽毛球俱乐部,使员工在工作之余,能够身心得到充分放松,达到舒畅、愉悦的享受,让员工切实感受到集体感、归属感。
3.
注重职业规划:提供员工积极充分的发展空间。鼓励员工在工余进修学习,并给予相应技能提升的“技能工资”现金奖励;每阶段有QC改进项目的评选,并对改进项目人员予以“QC专项奖金”鼓励;在这些积极主动的学习准备过程中,员工自己得到成长和提升,并为将来某个时候获得提升与发展的机会是充分积攒能量。
员工的需求是多方面、多层次的,同时各企业的情况也不尽相同,因此,实施员工关怀的具体内容、途径也不能一概而论。在实施员工关怀时,应从实际出发,考虑组织的发展周期、规律、阶段、资金实力等一系列相关因素,制定切实可行的多层次关怀互动体系。