【07月24日打卡总结】我们只做到以下:1、
作者 Nn316
2013-07-24 09:30
429
当团队成员遇到各种困难、压力和挑战时,给予适时的关注、关怀和辅导,帮助其解决问题,也是我们HR在团队建设中常干的工作,具体的关怀措施和方法有哪些,大家的做法可能各有不同。那么,请问:
在团队关怀方面,你们都采取了哪些方法和举措?具体是怎么做的?
当团队成员遇到各种困难、压力和挑战时,给予适时的关注、关怀和辅导,帮助其解决问题,也是我们HR在团队建设中常干的工作,具体的关怀措施和方法有哪些,大家的做法可能各有不同。那么,请问:
在团队关怀方面,你们都采取了哪些方法和举措?具体是怎么做的?
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我们只做到以下:
1、总经理信箱。由专门人员负责开启信箱,对收集到的信件分类、汇总,呈相关部门、领导提出处理意见,并定期回复和公布。因为监督不力,流于形式了。现在信箱成为了摆设。
2、公司常规关怀。这些主要包括:节日礼金、生日聚会、年底调薪、年终奖、调整公司薪资福利管理办法、组织旅游、送外培训等。
3、各种会议、聚会。我们利用月会、经营分析会、现场会、聚餐、卡拉OK、打羽毛球、述职拓展、培训等场合,收集员工表达希望公司或部门提供的某些支持或关怀。 特别是不定期的聚餐,上下可能很好的交融,每次聚餐氛围还是很热烈的。
就我们公司目前的情况来看,聚餐是比较的关怀形式了,也是保留的形式之一。但是公司始终还存在员工意见不能及时上述的情况。
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2024-09-18 17:51
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