当团队成员遇到各种困难,压力和挑战时,基于环境弥漫着不确定和信心不足氛围,公司人力资源管理工作重点做调整,加强员工沟通和员工关怀。具体做以下几项工作:
1、及时向基层员工贯彻集团总部的政策,如与员工福利有密切相关政策,年金,补贴福利等等,怎样让员工了解这些福利政策带来的好处。在员工困难时期这项工作一定要做,逆境中更需要沟通与关怀。
2、开办知识讲座(如健康讲座,团队协调等等)。现在公司员工的工作压力比较大,但有不少员工疏于健康管理,因此开办讲座,有利于教员工合理身体锻炼,放松心情,减少压力,以达到工作生活平衡。
3、制定员工援助计划,给员工一个私密沟通渠道,去舒缓他们的精神压力。有员工精神上焦虑,遇到困扰,愿意的话,可以与HR部门沟通,也可以与他的上级主管沟通。给予员工的辅导和咨询。
4、搞一些户外活动。如旅游,爬山,田径活动等等,目标是加强团队合作与关怀的作用。