当团队成员遇到各种困难、压力和挑战时,给予适时的关注、关怀和辅导,帮助其解决问题,也是我们HR在团队建设中常干的工作,具体的关怀措施和方法有哪些,大家的做法可能各有不同。那么,请问:
在团队关怀方面,你们都采取了哪些方法和举措?具体是怎么做的?
当团队成员遇到各种困难、压力和挑战时,给予适时的关注、关怀和辅导,帮助其解决问题,也是我们HR在团队建设中常干的工作,具体的关怀措施和方法有哪些,大家的做法可能各有不同。那么,请问:
在团队关怀方面,你们都采取了哪些方法和举措?具体是怎么做的?
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虽然我司目前没有过多的形式,但还是分享下我司的做法,主要以人文关怀为主,我们每月会定期举办员工与高层的座谈会,由员工推举参会的代表,代表员工向高层反映意愿或是提出建议,高层给予解答或后续解决,就单是这一办法,不仅让员工感受到高层对他们的关注,提供让他们与决策者有直接接触的平台,同时也让他们更深的了解公司的发展规划,所以员工的忠诚度相对稳定,另外,平时不定期的加以培训\员工活动\家访等形式来进一步关怀员工.
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