个人认为可以从以下方面入手:
第一、 新员工入职都有入职面谈,在这个过程中就要开始做好员工关怀的基础,了解新入职员工的个人背景.
第二、 注意在职员工的异动。
第三、 关注制度的健全,HR做的是软环境,制度是硬环境,HR再称职,若没有制度的支持只能被看做成多管闲事。
第四、 在企业文化中树立公司一家亲的理念,只有全公司总动员,都来做HR的眼睛和耳朵,都愿意关心和帮助其他员工,这样的关怀环境才能正真的体现出团队的概念。
第五、 关怀工作说的好点是关心员工,其实质就是解决员工的除工作外的其他问题,甘心为企业卖命,后院不起火,前院才能按部就班。
第六、 员工关怀工作并不是简单独立的,他是属于团队建设的范畴也是员工关系的重要组成部分,所以HR在整个过程中一定要和部门协同作战切不可孤军奋战。