团队关怀我想应该是从公司层面到部门团队层面再到员工相互间这样分阶梯式的。
公司层面:基本保障,就好似双因素理论,这是保健因子。公司对员工生活的投入,比如员工的食宿、员工活动、员工福利、生日慰问金、旅游、体检、健身房、各种假别等。
部门团队层面:这因部门管理人员的管理能力而异,对管理人员的情商是有一定要求的。但部门可以定期的组织聚会、恳谈、绩效面谈,让核心员工参与到部门的目标制定、团队建设与成长中。
员工之间相互的关怀:通过部门的活动增强同事之间的交流和友谊,相互能够了解不同岗位的工作内容,能够换位思考,促进团队协作,创造良性的工作氛围。
关怀无处不在,主要看老板愿不愿意投入,管理者愿不愿意用心是关键!对于真心的关怀,员工是多多亦善!