新人打卡,简单说一下团队关怀方面自己的一些粗浅看法:
1、团队帮扶:新人入职,最担心的就是融入团队不够快,容易形成孤岛效应,建议在员工试用期内,做好关怀工作,设立帮扶对象,一对一跟进试用期培训的考核过程,人资部门要做好培训反馈与及时沟通,时刻关心员工的心理动态,同时员工的上级领导及同事和员工本人的沟通内容要相互对比起来分析,这样才更容易找到问题所在,及时为员工排解困扰;
2、职业培训:培训不应当当做考核来做,要当做福利来做,如果将培训能够做成是在造福利,而不是让员工感觉怎么又培训啦!又要占用我的休息时间啦!又要考试啦!又要扣工资啦!等等,这样是不行的。培训的形式可以多样化,切忌死记硬背,过多的进行课堂讲授式培训,会让人一直发梦瞌睡,收效甚微;
3、提供一些工作外的支持与关怀:比如解决公司吃住问题,如果是外地员工,公司没办法解决住宿问题的话,起码作为本地公司为员工提供下住宿方面的资源咨询,推介,这些细节上的关怀都能够打动到员工,切实有效的福利待遇,人文关怀,企业文化的培植并不是短期的事情,因为是个人资部门的持续性工作;
4、奖惩制度:这条完全可以提出来单独说,但是简而言之,就是让员工不管做的好也罢,做的不好也罢,好,要有奖励,肯定,哪怕仅仅是精神层面的,一定也要让员工感受到企业对他的关注;做的不好也要惩罚,说不上多来历,但对于员工的良好职业习惯养成,以及制度的贯彻有规范化很有益处;
5、跳出员工本人的思维:关怀并不仅仅落眼在员工本人身上,员工的亲属,家人,朋友圈,当今社会人脉尤为重要,现在做人资如同做销售,夸张的说,员工的亲友同时也可以纳入你的“顾客”范畴内;