偷个懒感冒中
1、团队文化。团队文化是可大可小的概念,如果将部门或者项目组视为一个团队,那么团队文化及部门或项目内部的文化,当然这个文化不能与公司文化基础相违背;而将团队的概念扩大,则公司其实也是一个团队,企业文化及这里的团队文化。那么如何通过团队文化实现关怀呢?
A、以身作则,沟通顺畅。在团队中营造和谐的氛围,这个需要考团队负责人以身作则。关注员工的动态,比如从近期员工的工作态度、行为方式进行判断,是否与平时有不同,经常与成员进行正式或非正式的沟通。曾经有调查研究表明,员工的流动其实很大程度上是受他的直接上级影响的,他离职其实最主要的是对他的上级不满。而作为优秀的管理者或者经理人,他的基本四项职责为选拔才干、界定结果、发挥优势、因才适用。而这一切都是建立在充分了解成员的基础上。所以不论你多忙,都应保持与成员的沟通。
B、组织团队活动。要想营造和谐的氛围,除了团队领导与成员保持畅通的沟通,建立信任外,还可以通过组织一些团队活动,加强彼此间的熟悉。比如可以视成员的兴趣组织竞技类活动,或者组织外出郊游、聚餐。而对公司这样的团队则除了上述活动形式外还可以举行员工生日会、家庭开放日(邀请员工家属到公司参观、游戏等)、节假日活动等等,以拉近彼此间距离。
C、搭建团队内正式或非正式的沟通渠道。这样有利于帮助员工能及时的将负面情绪合理的宣泄,同时也让团队负责人或者企业HR能及时了解员工信息并采取正确的解决办法。
2、福利体系。尽管我们可以通过文化的宣传去营造一种和谐、信任的关系,便于开展员工关怀,但同样通过物资发放形式一样能体现出对员工的关怀。福利发放在之前的打卡中已经分享过,这里就不在详细叙述了。