推荐作为HR你幸福么？

作者 Qmelo 2013-07-22 15:40 1433

作为 HR你幸福吗？

------事情非常小，影响非常大概念很虚幻，感觉很实在说起来最简单，做起来最复杂。

公司中的总裁或 CEO有点像家庭中的男人，这个家庭能不能吃得上饭，饿不饿，过的好不好，是由传统意义上的男人来承担的。这就像公司中的老板，他的决策、业务导向和方向，会带领公司整体员工前进，去过上“好日子”。而 HR有点像家庭中的女性，她的职责就是让这个家庭中的每一个成员快乐，即使穷，也要找出穷的快乐，增加员工在公司中的幸福感。

    人保部信息中心趋势分析小组的最新分析报告显示，由于 CPI一直处于高位，企业面临人工成本上涨的巨大压力，二季度 8成以上企业普通工人的月工资在 1500元以上，比一季度提高 10个百分点，而大学生的工资增幅更是达到了 30%。不过，员工忠诚度似乎并没有随着待遇的提高而增大。分析报告指出，下半年将出现人才流失和招聘难并存的情况。
    当加薪等“硬件”不能留住人才的时候，“员工幸福感”就又浮出了水面。
    究竟什么是幸福感呢？网上曾有这种说法：幸福是什么？幸福就是猫吃鱼，狗吃肉，奥特曼打小怪兽。
    如果将这句话应用到企业，就是要让员工知道自己的兴趣爱好是什么，最适合干什么，以及如何让自己的特长得以最大发挥？
    那么，HR和相关专家又是如何定义和成就员工幸福感的呢？

细节显光芒——当当网人事行政副总裁陈宁
    有个 HR有感于怀孕的女员工会向 HR咨询产假等好多问题，就做了一个女员工手册，特别温馨，不但告诉她孕期和谁联系，怎么报销，还写了很多非常温馨的话，告诉她怎么保健，怎么养生，并配了很多可爱的图片。那一瞬间会感觉到这个 HR做的太有光芒了 !虽然都是很小的工作，但确实是增加了员工的幸福感，有个 HR团队替你的 CEO去打理和关注细节，点点滴滴串起来，就可以增加员工的幸福感和企业的凝聚力。
搬家也能搬出幸福感——山特维克中国投资有限公司行政经理张净
    公司刚搬新家时，大楼的一些基础设施尚不完善，员工午餐成了问题。于是，我们在公司周围物色合适的用餐地点，并和附近的一家自助餐厅达成了协议，公司补贴一部分，员工自己出一部分费用，“外包”出一个午餐食堂。请相关部门出具新办公室的室内环境检测报告，以打消大家对装修留下的气味的疑虑；购买放置在室内的菠萝和炭；制定班车路线..其实这些小事就是员工的大事。
幸福感男女有别 ——IBM大中华区人力总监林茵
    幸福感就是“我做的事情有价值”和“我是在一个和谐的环境和氛围中工作和生活”。具体来说，就是每天做的事情是不是自己认同，并且也给客户、企业、家人或朋友带来了价值，对他们有帮助和有意义。男性和女性的幸福感是有区别的。影响女性幸福感的因素比较多，譬如工作、生活、朋友、家庭、孩子等方方面面。男性相对就较为集中，譬如事业成功。而且，女性更重视主观上的感受和认同，情感和精神层面的；男性则偏向重视客观因素，譬如物质和奖项、业绩。
幸福=安全感+晋升机会——人人乐连锁商业集团人力资源总监徐旭珊
    让员工获得职业幸福感显得尤为重要，关系到一个企业的竞争力。增强员工幸福感的途径有很多，首先要满足员工最基本的生活保障，使他们有归属感。同时，还要给员工提供良好的晋升机会，让他们有施展才华的空间。我们很少解雇员工，如果员工对自己的岗位不太满意，可以根据员工的意愿安排别的岗位。即使是对那些在岗位做出一定成绩的人，如果还想变换岗位的话，也会采取较灵活的措施，对他们有针对性地进行培养和调整。

期望值不能太高——索爱移动通信产品有限公司 HR负责人张少林
幸福感是相对的。每个公司都会去研究如何激励员工，大多数激励员工的方式其实在于与工作本身有关的一些因素，比如学习、培训机会，对工作成绩的认可与赞扬，公司的政策和管理，人际关系，工作的环境，工作的安全性，工资和福利等，这些都能使员工得到不同程度的幸福感。这里面有些是保健因素，比如工资福利，缺少了它，会引起员工不满，而改善它，虽然能够消除不满，但并不能产生真正意义上的激励和持久的幸福感。企业能做的是有限的，要想在工作中获得持久的幸福感，更需要员工个人学会自我调节。

创新和成长空间最重要——北京大学国家发展研究院教授陈平
幸福企业最重要的一点是要有创新和成长的空间。很多世界级研究中心，待遇很低，工作很苦，但是很多研究人员不愿意离开，一个很重要的原因是他们觉得在那里能学到东西。有的企业不给员工提供培训，愿意从别的企业挖人，而不愿意自己培养人，员工跳槽率高，何谈员工幸福感？留住员工的心也就是提高员工幸福指数的标准之一，待遇还在其次。中国经济在高速增长的背后牺牲了很多东西，员工福利就是其中一种。现在幸福不再是哲学问题，而是一个国家的竞争方式，如果在追求幸福的同时企业做大做强，这是最和谐的。