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【07月24日打卡总结】我认为给与其领导管理

作者 Alice617 2013-07-24 18:36 532
内容来自 2013-07-24 打卡话题
HR如何做好团队关怀
当团队成员遇到各种困难、压力和挑战时,给予适时的关注、关怀和辅导,帮助其解决问题,也是我们HR在团队建设中常干的工作,具体的关怀措施和方法有哪些,大家的做法可能各有不同。那么,请问:
在团队关怀方面,你们都采取了哪些方法和举措?具体是怎么做的?
当团队成员遇到各种困难、压力和挑战时,给予适时的关注、关怀和辅导,帮助其解决问题,也是我们HR在团队建设中常干的工作,具体的关怀措施和方法有哪些,大家的做法可能各有不同。那么,请问:
在团队关怀方面,你们都采取了哪些方法和举措?具体是怎么做的?
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     我认为给与其领导管理者一个管理意识,如何建立好一个团队的开发,人力资源部应该对管理者进行培训。培训其意识。

      然后管理者对工作中关怀下属,实际上可氛围两种,就是给与员工精神关怀和物质关怀。实践当中两者往往被结合使用。相比物质关怀,精神关怀的成本会低些,比如说管理者过年过节给员工发几条祝福短信,见面先打招呼,经常到工作现场去看看员工,经常问问员工缺少什么东西、关心他们的生活起居啊等等。而物质关怀是实在可见的,比如说天冷了每个员工发个暖手袋,过节发些消费券等等。不论是哪种方式的关怀,其最终目的都是提高员工的心理满足度,让他感受到上级非常的重视自己。这些关怀方式都是日常工作中经常被管理者所采用的,这样不仅拉近了管理者与员工之间的关系,而且员工也会感受企业良好的人文文化。  管理者如果想通过给与员工关怀来达到激励员工工作的效果,那么只有真正找准了员工的需求,管理者对员工表示出来的关怀才会达到最佳的效果。在实践当中,每个员工的需求是不同的,有些员工家里比较困难,您就可以多用物质关怀;有些员工不紧缺钱财,您就可以多一些精神关怀,此时精神关怀可能会更加有效。关怀下属最和总要的还是要“用心”。试着和员工去交朋友,拉近与员工的距离,人情化的管理会更加有效。

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2024-07-01 09:18
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工作穿梭于制IT业、金融业和房地产行业,希望能在不同的行业中汲取精华同样结石到志同道合的人类领略不同的人格魅力。
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