绩效考核体系建设,目标设定是最重要的,如果目标设定不合理,那就会失去绩效考核的意义。目标的设定应进行分层,如公司目标、部门目标、岗位目标(即个人目标)。目标的设定来源于公司的年度销售预算,根据销售预算情况作好公司人员计划、费用预算、设备资源计划等。有了这些预算项目的金额,制订公司年度目标,这类目标是每年订一次,因为是要根据预算项目进行的,每年的预算项目金额都是不同,所以每年预算项目目标也有所不同。
一、公司目标:
公司目标分活动的与固定的。活动的公司目标是与年度预算挂钩的,固定的公司目标改动的机会很,若需要修订目标时一般都是在管理评审会议时提出。正常情况下是不能随便改动的。
二、部门目标(即团队目标):
部门目标就是团队目标,有的团队目标不一定是部门的目标。可以将部门分解成几个团队,分别订出每个团队的目标。以下是人事行政部部门目标,供参考。
三、岗位目标(即个人目标):
岗位目标就是责任到人,也就是将团队或是部门目标分解到每一个岗位。岗位说明书与岗位工作目标有密切的联系,他们的关系就是谁也离不开谁。要想岗位员工能工作有效率,那必须告知员工岗位目标与要求。
个人目标是根据岗位要求及说明书进行确定的,如招聘专员,除了完成招聘完成率外,还有其他的考核指标,如工作态度、工作能力等都需要加班绩效考核范围内容,绩效考核不光考核工作目标,还要进行综合评价,必要时,对于一些特殊岗位或是高层岗位,还须进行360度考评。
172楼 康迪丝
严老师,我企业也是电子制造业呢
171楼 人者
学习!
170楼 奔跑蜗牛
学习了,感谢
169楼 洪哥哥
不错
168楼 自由翱翔的鹰
嗯,是的,合理的,合适的,就是最好的!谢谢
167楼 wen_km1982
学习了
166楼 秋天的蒲公英
学习
165楼 Mind独立
学习~
164楼 成都听雨
目标到人,才能真正提升整体绩效。
163楼 顺鑫mm
细
162楼 雾凇
很不错
161楼 彭丹
谢谢分享!学习中!
160楼 丹丘
谢谢
159楼 cathyxiaoli
xuexi
158楼 Ms傅
工伤为0,怎么做到
157楼 Ms傅
工商为0,怎么做到
156楼 咪儿
学习了,谢谢分享
155楼 开心7688
学习了,谢谢分享
154楼 狗骨头
写的很详细,谢谢!
153楼 pally82
学习了
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