【07月29日打卡总结】绩效这块是我的薄弱之

作者缘如影更新于：2013-07-28 23:31 1446

内容来自 2013-07-29 打卡话题

绩效考核是企业提高员工效率，达成工作目标的主要手段。不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，绩效体系建设情况都不一样，选择的考核方式也不一样。那么，请问：
1、你公司有实行绩效考核吗？A有 B没有
2、你们公司的绩效考核方式是怎样的？请结合公司的实际，分享考核的方式和内容。

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绩效这块是我的薄弱之处，之前参与过KPI指标设定和考核标准的制定，但是个人觉得不成熟，所以今天除了分享，最主要的就是学习。下面先说说我接触过的绩效考核吧：

由于公司的行业特点，属于制造型企业，所以我们的绩效有2种方式，职能部门的员工和生产一线员工不一样。班组长以上人员及办公室职员都是采用KPI关键绩效考核，而生产一线员工则是直接由各单位主管直接记录关键事件，然后按照图解式进行评分。

职员的KPI绩效指标，每个岗位列出最多不能超过10项关键指标，总分100分，按月度进行考核。结果分为5个等级：优、良、胜任、需改进、不合格，对应奖金级别分别为：一等、二等、三等、四等、零（奖金从高到底）。然后每个月的考核标准都要做调整（标准不断提高），用当时老总的设想是通过考核标准的调整（提高设置），可以使得大家每个月都会努力做得更好，虽然我们的绩效奖金从来没有超过优等的，从奖金上来说是没有激励效果的，但是从考核指标和标准来说是激励的，因为大家为了拿到全额的绩效奖金，就必须努力去完成绩效目标。

生产一线员工绩效考核，因为他们要么是计件的要么是定量生产，所以好操作些，基本上考核的有规章制度、品质、生产量、工作态度等方面，由各单位主管在生产过程中对每个员工进行关键事件或行为记录，最后得出绩效考核分。考核结果等级同职员一样的设置。

看完上面的分享，也许会觉得这样也是合理的，没什么问题。不过个人还是有一个想法，今天借三茅说出来，希望能够得到大家的指导：对于绩效考核，很多公司都在奖金设置上很有激励，可是我之前在的单位就像我今天分享的这样模式一直运行，我个人觉得这样的绩效很被动，虽然大家没有人觉得这样的体系有什么问题，但是我个人分析了公司的情况，这些人员主要都是早期跟随老总一起的，都是从内部提拔上来，从生产一线提拔的，所以习惯了公司的模式，一切都理所当然了。可是有一个问题就是，这样的绩效模式不利于新鲜血液的入驻，新人会觉得这样的绩效方式，摆明了就是我做好了是应该，没有做好就是活该，所以难以留住新人，最后造成的就是公司的运营、管理模式无法创新，新员工容易被老员工排挤，另外公司的财务管理跟不上，也使得大家为了完成指标，考核结果统计会有“浮夸”现象。

好了，今天的分享就到这里，接下来就好好学习吧。。。。。

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2024-09-18 17:51

全部评论(45) 我参与的评论

33楼 Alice7758258

支持

2013-07-29 23:10:59 回复赞(0)

32楼心语新愿

学习了

2013-07-29 23:09:52 回复赞(0)

31楼幼琳

学习。。。

2013-07-29 22:46:50 回复赞(0)

30楼安若儿

晚上好，晚上来学习了O(∩_∩)O~

2013-07-29 20:05:14 回复赞(0)

29楼沙漠王

个人觉得你的方法方式没有错，但是绩效指标是要随着企业的发展战略目标不断调整的，你绩效指标每个月都在进行调整，而且越调越高，这个就是不足的地方。建议可以每年或者每半年调整一次就可以了。
另外，绩效指标的制定，最好是能让员工参与到其中来，并订立绩效合约。
绩效指标的指标的制定必须符合“smart"原则。

2013-07-29 19:47:00 回复赞(0)

28楼 liuy

学习了

2013-07-29 17:06:48 回复赞(0)

27楼小叮噹

感谢分享，支持。

2013-07-29 15:36:44 回复赞(0)

26楼广东Joy

感谢分享！

2013-07-29 14:51:27 回复赞(0)

25楼陈某雨

姐姐，我觉着旭哥分享的：绩效目标设定、绩效过程实施、绩效考核和绩效反馈，可以很好的解决你的问题，你可以看看哦！

2013-07-29 14:47:02 回复赞(0)

缘如影

@散木：o(∩_∩)o ，谢谢散木，我一早来就去看了。白哥的分享真的很棒！

2013-07-29 15:31:02回复

24楼快乐天空178

学习。

2013-07-29 14:23:17 回复赞(0)

23楼 lighting03

学习了~~~

2013-07-29 14:22:54 回复赞(0)

22楼学习旅途

中午好，花怎么换头像了，俺学习、取经来了。

2013-07-29 13:42:22 回复赞(0)

缘如影

@学习旅途：今天酱油了，不好意思啊。学习是不敢当啦，我倒要向你学习呢。另外，你也不换了头像，我没有记错吧，(*^__^*)

2013-07-29 14:23:42回复

学习旅途

@缘如影：嘻嘻，花，记忆真好，俺月初换的头像。

2013-07-29 17:05:11回复

21楼蓝比紫蓝

中午好，忙碌的周一，来支持学习下，支持绩效辅导及反馈的方式，提高公司上下的认可度也至关重要，感谢精彩的分享！

2013-07-29 12:29:28 回复赞(0)

20楼微笑精灵之火凤凰

学习中，感谢分享，支持。

2013-07-29 12:13:04 回复赞(0)

19楼 PETERSIMEN

绩效考核就是个目标的分解过程，从公司的整体目标分解到各个层级，做绩效管理关键在于考核指标的落地，有人把绩效四循环视作神，认为四循环起来了，绩效考核就成体系了，我觉得不是，绩效考核除了绩效管理体系、绩效考评体系、绩效指标体系需要建立外，最重要的是绩效辅导及绩效面谈，还有四循环最后一个绩效反馈。目前考核工作做不好是因为大家都在为了考核而考核，关键的很多环节没有注重。

2013-07-29 09:38:01 回复赞(0)

缘如影

@PETERSIMEN：我个人的思路和你的思路一样，不过当时公司根本就不是这么处理的，所以觉得到后面越来越形式化了，不过这也不只是与公司的政策有关，我觉得与各部门主管的综合能力和素质不高也有关系。

2013-07-29 10:08:23回复