一、总体设计原则
(一)战略导向原则
以市公司和公司三年发展战略目标为中心,理顺关系、协调发展、资源共享、合理利用,推动企业持续、健康、有序发展。
(二)效益优先原则
明确效益导向、突出发展重点,以利润为中心,加大对经营效益的考核力度,加快推进公司转型。
(三)公平激励原则
完善激励政策,增强经营责任者的责任意识、危机意识和使命意识。激励各单位加快发展,开拓创新。
(四)创新分配原则
围绕公司发展战略,改革薪酬分配办法,大胆创新,采取计件、计量、按业绩付薪等多种分配方式,搞活分配。
二、绩效考核指标体系
为了量化评估各责任主体的工作绩效,真实准确地衡量各责任单位实际工作绩效与预期目标的差距,本办法按照各责任中心的经济活动内容和管理的重点,对各责任中心分别设定了不同的考核指标体系。考核指标体系分为经营发展指标、生产管理指标和否决指标三大部分。其中利润中心经营发展指标主要包括收入规模、利润、资金资产、重点业务、劳产率五项指标,考核分值80分,生产管理指标考核分值20分;生产成本中心经营发展指标考核20至40分;综合管理中心经营发展指标考核50分。
四、绩效挂钩办法
(一)挂钩方式。按照绩效考核得分情况进行考核,按季考核,年终结算。
(二)绩效考核每扣1分,当季绩效奖励部分考核1%。
五、奖励政策
(一)专项业务发展奖
专项业务发展奖是为了支撑新开发项目的发展而设置的奖励,按照“按劳分配,按量取酬”的原则进行发放,重点用于奖励营销项目和业务创收,兑现营销项目开发、落实及支撑单位。
(二)超收奖
1、利润中心在完成当年收入和利润预算目标且各项资金全额上缴后,按利润增长部分的50%用于员工奖励;50%用于经营发展。
2、其他中心实行与全公司效益挂钩和本中心管理指标相结合的办法,当年新增业务奖不超过利润中心的平均增长水平。
六、实施评审制、公布制
(一)评审制:公司组成专门评审小组,对各责任中心考核结果进行评审,并将评审结果报公司总经理办公会审定。
(二)追溯制:在本年度发现的以前年度考核内容,在本年度对责任单位进行追溯考核。
(三)公布制:公司按季公布考核结果。
七、考核方式及分工
(一)公司各职能部室按照职责分工,负责本部门范围内考核指标的设置、解释及考核评分。人力部负责公司职能部室的考核。
(二)公司各职能部室于次季初月6日前将考核结果报送计财部汇总。
10楼 微笑精灵之火凤凰
学习中,感谢分享,支持。
9楼 东海小渔儿
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7楼 滴水藏海168
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4楼 金路易
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3楼 wiley
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2楼 sy天天向上
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1楼 魅力松湖
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