有。
一)、根据考评岗位不同,分为六类:管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型,考核范围、内容和侧重点不同。
1. 管理人员包括:计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度;
2. 职员:专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;
3. 工程师:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;
4. 销售及应用工程师:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;
5. 技术员:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;
6. 班、组长/操作人员:工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。
二)、分数计算
360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题,每题最高分为5分,即每份满分为100分,打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚,可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目,则按照其他项目平均得分计算该项目得分(每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分)。每个人的考核表由5名考核者共同打分,最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。
7楼 微笑精灵之火凤凰
学习中,感谢分享,支持。
6楼 东海小渔儿
参考。。。学习。。。支持 。。。分享。。。
5楼 微风徐徐
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4楼 青云黄珠琴
周一,忙,先支持好友,回头再好好学习!
3楼 adirm
早安,支持
2楼 wiley
早上好!支持
1楼 sy天天向上
早安,一如既往的支持!