我们公司采取考核方法的是mbo,也就是目标管理的方法。我们对于考核的指标的制定多以定量的指标为主。考核的周期分为月考核和年度考核。下面我来晒一个公司的考核表:
一、月度考核
二、年度考核
![【07月29日打卡总结】我们公司采取考核方法](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2013/0729/740890d0db2af9f942f9f2306f0ac77d.jpg)
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附件:补充说明
1、招聘管理
(1)总经理后备要求:①岗位:总经理后备、财务总监、养殖场场长、营销区域经理、特殊人才(外协经理、军转干部等);②大专及以上学历,养殖场长根据行业特点,可以放宽至中专及以上学历;③年龄:45周岁以下,有政府工作经历且特别优秀的,年龄一般不超过55岁;④要求在同行业的企业经历过相应岗位;或行业内知名品牌企业相同工作岗位6年以上工作经验;⑤军转为连职以上干部;⑥以事业部、人资部面试通过为准。
(2)科级要求:①岗位:生产科级、营销科级、工程科级、养殖科级、品管科级、人事科级等;②国家承认的大专以上学历(根据行业特点,养殖科级可放宽至中专及以上学历);③年龄:40周岁以下;④3年以上相关工作经验。
(3)经过规范的面试程序,试用期(3个月)转正后核算,当年10月份后新入职人员,以年底考核时在职人数为准,经人力资源部招聘三处审核通过为准。
(4)入职人员同属几项指标时,只核算其中一项指标,录用标准按招聘处要求执行。
2、干部管理
人才输出
(1)人才输出类型
①集团任命的总经理级、科级干部输出计入人才输出指标;
②调动到新单位主持科室工作的,核算为科级干部人才输出;
③子(分)公司科(处)级及以上人员因工作业绩突出,调到集团总部工作,计入人才输出考核指标。
(2)考核方法
①输出公司培养时间需超过6个月(含),培养时间在3-6个月的,算0.5个人才输出;
②前任当年培养时间超过3个月(含),且新任培养时间也超过3个月(含)的人才输出,前任和现职各算0.5个人才输出;新任培养时间低于3个月的,全部计入前任人才输出;
③集团公司内部相互轮岗调整的,不计入人才输出指标;
④单位内部被提拔的干部不计为人才输出;
⑤输出新公司3个月内流失或输出后3个月内业绩后退不计入人才输出指标;
(3)以上各类输出人员以集团人资部最终核定为准。
重大事件:指发生的重大工伤、工亡、劳动争议、罢工、偷盗等恶性事件。
3、本目标责任书双方签字生效,严格考核执行,在年底按年度奖金分配机制进行核算和兑现;如果岗位发生变动,则分段计算,年终奖在调入单位发放;年度指标书整体完成率低于70%或在2013年春节前离职,无年终奖。
4、本目标责任书一式三份,人力资源中心总经理、子(分)公司总经理、子分公司人事科负责人各持有一份。
人力资源部总经理: 人事科负责人:
日 期: 日 期:
三、总结
在公司一般就是部门负责人以上有年度和月度考核,然后一线员工是计件工资不考核,其他职能性科室员工只有月度考核,有年度目标责任书的,年终奖跟年度目标责任书完成情况挂钩,无年度目标责任书的年终奖根据公司经营情况而定。
78楼 兰花草nannan
感觉考核指标不太科学呢
77楼 面包的心情
目标分解
76楼 Alice7758258
支持
75楼 幼琳
学习。。。
74楼 风入林
很具有操作性!学习中!
73楼 心语新愿
很好的分享,学习了,谢谢
72楼 Visper
谢谢
71楼 开心的一片叶
不错哦,很值得学习,感谢分享
70楼 嘌喨寳鋇
这个好,学习了。
69楼 安若儿
晚上好,晚上来学习了O(∩_∩)O~
庄震环
@安若儿:晚上都来了,看来还是很好学的。
68楼 哲译
谢谢分享 !
67楼 咪儿
学习了,谢谢分享
66楼 紫叶梧桐
很清楚 学习了
65楼 盼盼美衣
这个真实用!
64楼 广深惠
做得好细,很全面啊。
63楼 HumanResource大掌柜
学习了,谢谢分享!
62楼 liuy
学习了
61楼 秋天的蒲公英
学习
60楼 S_1343781779
学习了,谢谢分享!
59楼 Billyan
好,学习了,谢!
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