、 遇事推诿扯皮。如一些制度规范模糊或新遇到的问题,不是主动负责、主动协调,只是强调不是自己的责任,强调困难等等
为部门或个人利益为重,如工时定额的制订写调整,只关心自己的工作是否好做,随意对员工承诺,不按制度来。
部门间(上下环节间)协调成本高:资源的紧张,少数部门养成了小团体意识,我的地盘我做主,遇公开配合度不是很高,造成沟通、协调不易。
2、一是完善制度,减少各部门规避和占空子的空间;
二是部门工作实行项目制,项目组由相关部门抽调的人员组成,各模块的事由本模块部门的人负责解决,减少协调成本,项目完成自然解散。
三是展团队意识、沟通方面的宣传教育,培育既竞争又合作的企业文化,创造合作共赢的氛围。