答:各位卡友,周五早上好!又到了实操应用环节了。
按序就班来打卡哈:
借助某卡友分享的【职场的每日自省自律】
1、短处不可遮掩,遮掩了便永远是短处。
2、人之所以有大智,在于洞悉本身之缺点。
3、江海之所以成为百谷之王,全仗自处低下位置。
一、自爆家丑。企业之所以能够发展壮大,也正因为能洞悉本身之缺点。我们公司在团队建设一块存在下列问题:
1、团队老大领导不力:团队领导人管理无方,领导无术。自我管理不严,凭个人意愿搞专断,带头违反规范。解决问题没招数,埋怨团队成员素质差,出了问题认为是不可避免理所当然的,没有责任心,当领导只为混个待遇。毫无全局意识,工作出发点不从企业整体效益考虑,只为自己所在车间或部门着想,出问题不分析主观原因,只找客观理由。
2、团队成员缺乏热情:这个最是令人头疼,当今社会,“现实”的员工太多,“雷锋精神”已渐渐褪色,积极性方面:我们会发现团队里的好多成员仅仅是为了薪水而工作,没有银子拿或好处的活动绝对不参与。责任心方面:在执行工作的时候即使发现了团队领导忽略的问题,依然睁只眼、闭只眼,照糊涂画瓢,也不反馈问题所在,做错了拉倒。漫不经心、对于不良现象事不关己高高挂起,听之任之。
3、团队凝聚力不够:很好的团队目标,但成员信念不一致。心不往一处想,劲不往一处使,绝无“合力”。一个团队中总有那么一部分人不愿意与整个团队合作,这些人性格保守、或是心态不平衡,又或许是个弄不清目标的笨蛋。还有一个情况,因为利益驱使,他们内部拉帮结派,排挤异己、推卸责任、相互推诿、贪功贪财等。
4、团队成员职责不清、角色不明:有的团队是新成立的,有的团队是临时组建的临时机构,通常这样的团队都存在一个“职责不清、角色不明”的情况。大家相互陌生,毫无默契,分工不明的无所事事,畏首畏脚;分工伪明确的“分工如分家”,各扫门前雪。
5、团队精神缺乏:有这样一则小故事叫做“五官论战”:一日,嘴对鼻子说:“尔有何能,而位居吾上?”鼻子说:“吾能别香臭,然后子方可食,故吾位居汝上”。鼻子对眼睛说:“子有何能 而在我上也?”眼睛说;“吾能观美丑,望东西,其功不小,宜居汝上也”。鼻子又说:若然,则眉有何能,亦居我上?”眉毛说:“我也不愿与诸君相争,我若居眼鼻之下,不知你一个面皮,安放哪里?团队建设也有相似的道理,团队成员个个搞个人主义,互相拆台,专起内讧,把个团队弄的像一盘散沙。
二、改善思路:
1、培训得提高:培训提高团队领导的管理才能、解决事务能力、化解团队矛盾能力、“和事老”能力、睿智的判断是非能力等等。培训提高团队成员相互之间的沟通能力、宽容与合作的品质、主动做事的意识等等。
2、制度予约束:建立健全团队建设的管理制度,围绕目标列计划,围绕成果想激励。
3、沟通解心结:优化沟通渠道、加快沟通速度,及时解决团队成员之间出现的矛盾,及时排除团队成员幼小心灵里那一丝困惑。
4、考核剔刺头: 团队里不可避免的出现了一些自以为是的“明星员工”,他们独断专行,殊不知自己已经成了团队里的“刺头”,刺头不除,团队永无宁日,通过考核并加大力度,慧眼识人,剔除搅浑清水的刺头。
5、游戏促和谐:通过拓展训练和体育、休闲游戏是提高团队精神的利器,是促进团队和谐的必要措施。把我们下半年的一些大型活动先晒晒:
征文一:《献给谱写青春之歌的80、90后》:
https://www.hrloo.com/rz/107394.html
征文二:《立正、敬礼、致80后的自己》:
https://www.hrloo.com/rz/109154.html
54楼 陈焱
学习了
53楼 siple
高!学习了呵呵
52楼 京1阳光
精彩阿
51楼 肖虎
学习了,感谢分享!!
50楼 秋天的蒲公英
学习
49楼 蓝比紫蓝
晚上好,来学习下精彩分享,迟来的支持!
48楼 丁香女子
活动貌似都是在工作日耶,持续时间有的还很长,费用也不少,能审批下来,说明企业很重视团队建设呀!很羡慕!
带你去海边
@丁香女子:果然观察细致,毕竟我们是生产制造业,工作日也可以搞些活动的,因为生产上是可以调整的
47楼 安若儿
下午好,分享很精彩,支持来晚了O(∩_∩)O~
带你去海边
@安若儿:谢谢好友支持!
46楼 疯V子
活动是不错的,但这费用能解决吗?
带你去海边
@疯V子:呵呵,活动了好几年了
45楼 罗家人
支持
带你去海边
@罗家人:谢谢好友罗总支持!
44楼 xycnihao
看看
43楼 严寒独自开
活动有蛮多哦,如何让员工参与又是一头问题,还是大大的问题
带你去海边
@张明梅:这些活动,我们根本不需要考虑员工不参加的尴尬,我们就担心到时候人太多了,控场有点难
42楼 Frank2020
支持
41楼 月夜捕手
哇哦,掼蛋都来了啊?真丰富。不过自爆家丑那部分是不是有点言重了?
带你去海边
@月夜捕手:自我检讨就是要这样啊,宁可过,勿肤浅
40楼 广东Joy
感谢分享!
39楼 刘伯涵
今天很多HR提到了,团队领导的领导水平!
38楼 哲译
感谢分享!
37楼 自然路
学习
36楼 yezilili83
改善思路比较清晰,受用,如果我们公司坚持按此步骤执行相信会收到很好的改善效果
35楼 liuy
学习了
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