我工作过的团队曾经发生过团队成员观念不一致,思想不统一、不配合、互相推诿等冲突。
有个部门负责人与公司所有部门负责人都曾发生过矛盾。他总是站在本部门的角度出发,对协作部门、服务部门提出超越其权限的要求,而且措辞尖锐、态度强硬,让很多同事觉得很难忍受,经常发生争执,甚至发展到吵闹,但由于老板很器重和信任他,对他委以重任,对他与其他部门和同事的这种矛盾并不重视,造成团队怨气很多,严重影响了团队的凝聚力和企业的氛围。
目前我也为此向老板提出意见和建议,希望公司在重用此类人才的时候一定要加以约束,同时要对此类人员提出要求,必须提升自身素质,加强全局观,加强团队意识,尽快融入团队。