1、曾经在一个建筑公司就职时,遇到了项目经理和总经理关系不和谐的事情,因为当时是项目经理年纪较大,现场施工管理的经验很丰富,而且施工现场的一套管理班子都跟着他干了好多年,可以说是他的团队吧。总经理呢,是集团新委派的一个领导,很年轻,但是管理经验也是相当丰富的,很能干的一个领导。项目经理对于这样一个总经理,一到任就没放在眼里,各种会议发表一些不好的言论,对总经理的工作安排也是当场表示不接受不合理,一度使得公司的关系都很紧张。
2、作为人力资源管理者,出现了这样的事情,我们作为中间的协调者,必须要起到一个沟通的桥梁和纽带。当时,我几乎每周都要到项目部去实地了解项目部的情况,跟项目经理沟通、交流,并时不时的透露总经理对这个项目的关心,对项目经理的关心。当然,期间我也会跟项目沟通一些和总经理真正的矛盾所在,并跟双方及时跟进情况。最终的结果是,项目经理在某次例会后,找到总经理,单独谈话,这在以前是从来没有的情况,而且,他还主动跟总经理表达歉意。双方的关系在无形中得到融化和升华。