我们曾经遇到项目组成员对项目经理不满,觉得他处事不公,给他安排的工作任务偏多,根本不能完成,难度又不大,没有什么提升空间,多次在公开场合反对项目经理的安排,直接影响了整个团队的氛围和工作的顺利进展;项目经理也很生气,任务他能力不足,不能完成安排的工作,要求退回;
我们首先了解到了双方所说的情况后,抽查了他们的任务计划和工作报表,然后又和他们项目组的其他人员了解情况,做出我们最终的判断,然后根据我们的调查结果,找两个当事人进行沟通,分析事情起因,过分,提出解决方案,给出解决时间,如果在规定的时间内,还有问题,那就根据我们调查结果对双方都进行相关处罚。