【07月29日打卡总结】从制定员工手册、员工

作者 ai213lee... 更新于：2013-07-25 11:00 1011

内容来自 2013-07-29 打卡话题

绩效考核是企业提高员工效率，达成工作目标的主要手段。不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，绩效体系建设情况都不一样，选择的考核方式也不一样。那么，请问：
1、你公司有实行绩效考核吗？A有 B没有
2、你们公司的绩效考核方式是怎样的？请结合公司的实际，分享考核的方式和内容。

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从制定员工手册、员工奖罚制度、岗位职责说明书、年度预算目标、到日常工作中员工的奖罚记录、培训记录表现、建议反馈、月度季度年度考核表现、年度员工满意度调查、来年修订调整制度政策福利薪资、制定新的目标、奖金分配方式、员工活动等形成一个循环的绩效管理体系

1）绩效目标制定：

本时期企业的重点目标是什么、结果企业的当期战略调整设置组织架构，部门职责、岗位工作职责说明书，将目标落实表现在员工手册、员工奖罚制度里、分解到年度分厂总目标分配到各月各部门预算目标中，做到有章可循，有法可依

2）绩效方案制定：

月度考核：我司主要采用的KPI考核方式

全体员工本着对销售目标负责的原则，各部门人人在各自岗位上的100%KPI上负有一定比例的公司销量指标，销售市场部门各岗位是50%，供应链后勤部门是20%。

季度考核：一线部门销量达成，市场份额；供应链达标产量完成；后勤部门季度重点工作完成达成及各部门KPI季度指标达成

年度考核：与季度考核基本一致，再重点加入公司全年营运目标考核

制定方案的过程中需要反复的沟通面谈修订，耗时较长，并且需要在第一步骤相当完善的基础上进行

3）绩效评估实施：

每月销售一线有专业的销售运作部提出系统形成的数据指标，按扎帐日算

供应链部门根据产品质量、产量、工时由统计员核计

后勤部门由自评和主管评分汇总，分为定量指标和定性指标

管理人员在季度、年度需P2W考核及360考核

日常表现记录：根据员工手册的行为进行的奖罚通告、合理化建议记录、内训师/师傅评优及成员表现记录、员工培训表现记录、参与员工活动表现记录、支持后援活动记录、参与各种比赛的成绩、投诉记录等一一记录在HR处，这样是零碎和不定时的，有就及时记录，待到年终考核和评优时一并计入参考评估的基数

4）绩效反馈面谈:

月度不强求：但各部门主管需要在定时或非正式的沟通中给予员工反馈，一般是根据不同性格的员工采用不同的方式，主要赞成公开发扬，单个批评

日常奖罚一定沟通：各种事件的调查后处理意见虽然与员工本人沟通，倾听其异义，以保证此结果是双方认可的，并且需要有员工签字确认，如员工拒签，但从各方的证据显示的确应按制度执行，则公示全体并发至员工本人，所有奖罚必须存档原件

年度考核必须沟通：主要是沟通考核的结果，技巧性的对其成长给予肯定，更多的是协助指出明年努力的方向及可以改善点，帮助其修订职业发展，排除困难。因年度考核是根据分数分级并将影响下一年度的调薪，如沟通反馈不到位则会造成员工的流失，此格外重要，如果主管没把握沟通到位可与HR一起开展此环节

5）绩效改进：

公司改进：好的发扬，坏的摒弃，落后的修订，从政策上、薪酬福利上、公司目标上、员工职责上、架构预算上等对内各制度、内外活动、对内员工福利、员工考核上、员工招聘上、各维度全方位有需要改进的就改进

员工个人改进：根据年终的考核结果及主管的沟通面谈，重新梳理确定来年个人的工作、成长目标

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全部评论(5) 我参与的评论

5楼微笑精灵之火凤凰

学习中，感谢分享，支持。

2013-07-29 12:22:06 回复赞(0)

4楼微风徐徐

周一较忙，支持好友

2013-07-29 09:09:24 回复赞(0)

3楼青云黄珠琴

周一，忙，先支持好友，回头再好好学习！

2013-07-29 08:43:42 回复赞(0)

2楼缘如影

早上好，先支持再学习！

2013-07-29 08:13:14 回复赞(0)

1楼 sy天天向上

早安，一如既往的支持！

2013-07-29 07:49:39 回复赞(0)

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