公司团队问题及优化方案
自注册三茅以来,连续打卡五次,这个礼拜每天9点前,在三茅学习并分享,本周讨论团队问题及解决方法,很多同行都给出了优质的答案,感谢大家。
其实说到公司存在的问题,本周基本都已经谈到了,以下主要说几点公司存在的问题及优化建议:
一、老板有方向,没力量,员工有力量,没方向
根本原因:企业缺乏组织执行能力
问题背景:
1、老板有战略,可没办法执行。员工有激情,可不知道怎样做。
2、员工有激情,有能力,可是不知道怎么做。
问题后果:老板的战略意图没有办法去执行,影响企业未来长远的去发展。
解决方案:
1、将公司目标与个人目标相结合。
2、设立相应 流程,以确保战略可以转化为实际行动。
二、元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成
企业失去活力。
根本原因:做商人的底线是:你必须懂得客户之所以给你钱,是因为你做事的结果,而不是你
付出了多少。
间题背景:元老级人物认为为什么要改变,过去也不就是这样做的吗。
间题后果:公司缺乏动力,出现恶性的公司文化。
1、有想法上进心的人离开了。
2.全体人失去动力。
解决方案:
1、设立一个成长的机制,定时间考核公司上下所有人,用业绩淘汰平庸员工。
2、公司从上到下制造危机意识。
3、培养接班人。
三、团队不缺能人但缺乏活力现象:在企业里,能人不能起到带头作用,公司员工工作热情不高、人心涣散。
根本原因:1、员工不明确自己的结果。2、公司竞争机制、奖惩机制不完善。3、缺乏团队精神。
导致后果:员工有能力,没有发挥出来。
解决方案:
1、把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起。
2、设立完善竞争机制、奖惩机制。
四、团队没有安全感,缺少忠诚度、归属感
现象:团队中的人在企业里,但做事不够认真,总在想着找更好的工作。
原因:
1、战略体制:员工的付出没有得到利益私价值的支撑。
2、员工思想:员工做事看不到自已的未来。
后果:
1、员工流失量大。
2、员工工作不尽力。
解决方案:
(1)树立公司远景、核心价值观、战略目标,并跟个人发展战略相结合。
(2)有情的领导。
(3)建立激励制度。
(4)好报有好人。