【07月29日打卡总结】1.有2.本周绩效主

作者牛顿Apple2... 更新于：2013-07-29 00:49 1234

内容来自 2013-07-29 打卡话题

绩效考核是企业提高员工效率，达成工作目标的主要手段。不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，绩效体系建设情况都不一样，选择的考核方式也不一样。那么，请问：
1、你公司有实行绩效考核吗？A有 B没有
2、你们公司的绩效考核方式是怎样的？请结合公司的实际，分享考核的方式和内容。

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1.有

2.本周绩效主题之前似乎打过卡，再次重新表达下。

我公司的绩效考核正式的讲试行不久，且公司处于转型其中，所以还是比较保守的，考虑到的员工的接受程度和公司的稳定性，所以目前的绩效考核很大部分是有保障的。

主要是分为月底和季度考，具体介绍如下：

月度考核氛围三块，一块是考勤考核，一块是守纪考核，一块是岗位绩效考核，分别比例为2：4：4，一般员工只要在考勤和守纪考核模块没有问题，基本可以拿到月度考核的60%的奖金，这是维稳的部分，第三块岗位绩效考核主要是通过公司的周报系统来考核，周报系统主要是公司的工作任务派工单系统，领导根据公司目标和部门目标，结合本部门的工作计划和员工岗位的职责每周给员工指派工作单，派工单的时候需有以下要求，A.工单必须清晰完整，B.明确需完成期限 C.完成的具体要求或是标准描述 D.考核的标准，员工根据派单任务完成工单并及时填报，派单人评分。

为规避出现部门小团体现象带来的考核有失公平现象，结合公司是做项目的，实行矩阵式架构，故而这个派单人不仅仅限于直接上级或是间接上级，可能是其他部门的领导或是项目经理，项目某环节的负责人，即可以跨部门派工单，员工工单完成后，有用家即派单人评分。再次要说明下，如果是跨部门的派单，每个工单都会CC给其部门直接上司，让其了解下属的工作负荷度，从而在给下属工作派单时可以更加合理的派单，另也可以根据项目的重要性，合理安排人员支持项目完成。

跨部门的派单，评分分为两部门，用家评分占60-70%，直接上司评分占30-40%，根据派单性质不同，及跟公司目标和项目的联系度不同，比例不同。

由于公司处于转型期中有很多项目，所以公司如果通过周报系统了解个项目进展呢，主要是通过工单的编号规则来识别。

只是月度考核的情况，说明下，由于每个项目完成还会有项目奖金，由于项目周期不同，项目奖金是跟公司阅读考核不直接关联的，但是项目奖金分配时会参考周报系统的考核数据。

季度考核是根据月度考核汇整来进行的，针对些人为的异常考核表现是可以做些微调的。

由于公司绩效考核正式实行不到一年半，所以还是偏稳定，我们计划今年年底，根据公司员工和领导的习惯养成，会慢慢调整维稳部门的比例，加大岗位绩效考核比例，即降低考勤和守纪考核的比例，提升工作周报的考核比例。同时这三块与月度绩效奖金的比例也将会发生同步调整。

三年计划，如果调整实行较为稳定，公司转型成功后将会渐渐将项目奖金的考核也纳入公司目前的绩效考核体系中。不在分为两块来考核。

以上是我公司绩效考核的大致介绍分享，至于具体的考核成绩与奖金挂钩的比例，由于公司的要求不太方便透露，还请谅解。

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