1、绩效目标设定原则(周一已分享过):
(1)个人的绩效目标应与组织目标、岗位职责及目标保持一致:公司目标须层层分解到各个岗位,保证员工的绩效目标和公司目标、岗位职责及目标一致。需通过沟通、培训让员工理解企业价值观和企业战略目标对岗位工作的要求,制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。
(2)目标分解:为保障战略措施的具体落实和战略目标的分步实现,使绩效考核真正成为战略的支持保障体系,须根据公司总体战略目标和年度目标、部门职能、岗位职责,分解细化出部门和个人的年度、季度、月度工作目标。
(3)关键绩效指标制定:根据公司战略规划、历史和目前的绩效数据等制定公司总体以及各部门、个人的关键绩效指标。
(4)团队的绩效考核指标:团队负责人的绩效考核指标即为团队的绩效考核指标。
2、以研发总监的月度绩效目标设定为例说明
2.1 月度考核内容:围绕研发中心职能及研发总监职责、研发中心战略规划分解至研发总监的月度目标计划,对月度目标计划的执行结果进行考核。
2.2 月度考核维度:
(1)研发中心目标的确定,规划的制定、分解
(2)项目的开发进度、质量保障及交付
(3)项目的技术方案支持、技术支持
(4)研发中心团队建设及研发能力的打造
(5)研发内部管理的规范化及流程化
(6)研发知识产权管理
2.3 月度绩效目标的确定:
(1)根据工作需要,每月初及时调整,围绕当月的计划确定月度考核维度内容的取舍。
(2)每个月根据工作需求,设置不同权重
(3)每月根据工作重点明确每个职责项目具体职责事项的履职底线(职责目标)。
20楼 心语新愿
学习了,支持
19楼 丹丘
谢谢
18楼 顺水平舟
计划重点有序,目标设定全面;顺水平舟,增值分享,继续划浆游荡。
17楼 四月蔷薇
谢谢分享,学习了。。
16楼 燕1980
学习了
15楼 天王2013王祝灵
学习了
14楼 HumanResource大掌柜
很专业的分享!期待您更多的分享!
13楼 清风枚月
学习学习
12楼 乙文
中午好,感谢分享,学习借鉴了,支持,
11楼 敏敏特穆尔
貌似好久没有见到你的精彩分享了哦~~
一尘一劫
@敏敏特穆尔:近期有点事,没有顾得上……
10楼 蓝比紫蓝
早上好,来学习支持下,考核维度很实用,期待精彩的图表!
一尘一劫
@蓝比紫蓝:图表弄不上去 成问号了 还没有保存 55555
蓝比紫蓝
@一尘一劫:下次做好先保存,截图一下
9楼 青云黄珠琴
天气太热了,支持火热的分享!
8楼 东海小渔儿
支持绩效。。。学习学习再学习,学习绩效再学习绩效,支持支持绩效,支持绩效。
7楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持。
6楼 微风徐徐
多谢分享
5楼 缘如影
图片没有贴好吧?
缘如影
@缘如影:先支持!
一尘一劫
@缘如影:(⊙o⊙)… 谢谢支持
4楼 sy天天向上
早安,支持~~
3楼 学习旅途
早上好,俺来学习来了,后面的图好像没晒出来。
2楼 幸福的鱼
感谢分享,学习了~
1楼 wiley
早上好,支持