【07月29日打卡总结】一、公司实行“271

作者心心向荣更新于：2013-07-25 14:48 2036

内容来自 2013-07-29 打卡话题

绩效考核是企业提高员工效率，达成工作目标的主要手段。不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，绩效体系建设情况都不一样，选择的考核方式也不一样。那么，请问：
1、你公司有实行绩效考核吗？A有 B没有
2、你们公司的绩效考核方式是怎样的？请结合公司的实际，分享考核的方式和内容。

展开

一、公司实行“271”考核排序：

1、考核的四大原则：抓重点、按层级、奖优激平罚劣、公平公正。

2、按照同岗或同级别进行“271”排序。“2”代表的是表现“优秀”的员工，“7”代表的是“良好”的员工，“1”代表的是“较差”的员工。

3、“271”排序考核中，按“2：7：1”的比例进行考评“优秀” “良好” “较差”的人数分配比例。

二、考核排序等级：

1、优秀：完全符合岗位常规要求，即全面超越完成预期工作任务或目标或在方法方面有较大的推广作用或模范作用，好人好事被奖励的，以“A”表示；

2、良好：符合岗位常规要求，全面达成工作目标或有所超越，以“B”表示；

3、较差：在员工队伍中，工作能力方面相对较差或不能胜任岗位工作要求, 以“C”表示；

三、考核排序实施工作：

1、由各部门负责人、安防主任、安防队长等根据月度考核内容及标准进行日检并做好记录，服务中心经理和公司职能部门平时进行不定时抽检，检查发现不合格的每项按月度考核扣分标准进行扣罚，并知会当事人改正；当月累计二次有相同不合格项的，第三次则加倍扣分；视频培训与岗位职责知识部分考核采用随机口头检查方式，不会答者、答错者每次额外扣2分。

2、月底由各部门负责人根据平时日检记录在月考核表上统计打分，考评人和被考核员工签名后，考核结果于次月2日前交人力资源管理部审核备案，月度考核作为季度考核排序的依据之一。

3、每季度季末由各考核排序负责人综合月度考核结果、日常检查记录、日常工作表现、突出贡献及重大失误情况等进行考核排序。

四、考核排序实施奖罚细则：

1、对评为C级的员工，部门、小区负责人需安排专人针对该员工的不足项、整改项进行教育、辅导和培训，直至其达到要求为止，并需做好辅导记录；

2、连续2次考核排序排在本组或本级别最末尾C级者，给予口头警告，继续进行再教育、辅导和培训；

3、连续3次考核排序排在本组或本级别最末尾C级者，给予200元处罚；

4、全年有3次被评为C者，由所在部门负责人或服务中心负责人对其进行

谈话，如不适合本岗位将考虑调整工作岗位或降职处理；取消当年评优、评先资格、取消当年提升工资资格，不得再晋升相关职务；全年连续4次被评为C者，直接予以辞退处理；

5、连续2次考核排序为A级者，服务中心给予内部通报表扬；

6、连续3次考核A级者，公司给予200元奖励及在《珠光物业》报刊上通报表扬，并作为年度候选人评优资格，考虑提升工资及晋升职位；

7、连续四次考核评为A级者，列为年度“优秀员工”候选人，经考核被评为年度“优秀员工”者，将获相应奖励或晋升一级。

8、试用期内员工只参与试用期转正考核和月度考核，转正后在下一季度参与“271”考核排序。