【07月29日打卡总结】从业这几年来，呆过的

作者紫青之玉孙莉华更新于：2013-07-28 15:13 1363

内容来自 2013-07-29 打卡话题

绩效考核是企业提高员工效率，达成工作目标的主要手段。不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，绩效体系建设情况都不一样，选择的考核方式也不一样。那么，请问：
1、你公司有实行绩效考核吗？A有 B没有
2、你们公司的绩效考核方式是怎样的？请结合公司的实际，分享考核的方式和内容。

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从业这几年来，呆过的企业不少，但是真正把绩效做好的只有一家。目前我服务的公司绩效就是流于形式了，根本不起实际作用。

先说说现在的流于形式的绩效考核，采用的方式是匿名打分制，每年在年末的时候打一次分，把打分的单子下发后，分部门在会议室集中打分。满分100，不可以打满分，也不能是60分。原因是我公司员工不可能是最优秀的，也不可能是不及格的，最后办公室算个平均值，排下名次，再把名次报给总经理就哦了。平时有错就根据造成的损失总经理拍板直接罚了，奖励也是，基本就是一言堂。估计这种方式也是很多企业采用的方式，做的好点的可以在打分的时候设立各种小项，每个小项逐一给分，在相加，在取平均。再好点可以结合做下末尾淘汰，最后一名末尾淘汰，降薪或者解除劳动合同，第一名则有红包。这种方式优点是简单，操作性强，也便于不同阶层的员工接受；缺点是随意性强，打分基本是靠个人感觉，很难拉开差距真正做到考核的目的。

再说说先阶段很多企业采用的KPI的考核，这种考核相对来说是客观公正的，不同的岗位有不同的KPI，根据完成的情况再逐项考核，设立不同的分段比例，各项指标比重不同，在结合目标管理，完成情况清晰可见。此种方式有点是操作性强，客观，可行可信度高。缺点是有些岗位考核指标很难量化，KPI指标设立存在不全面性，太多了乱了，太少了又没意义了。我服务过的企业60%采用这种方式，此方式还可以结合下关键重要指标的一票否决制，比如安全指标。还可以再做下正态分布，将某些因素强制性的考虑，比如在企业的服务年限。

最后隆重推出下我最喜欢的绩效考核方式，也是个人认为所服务的公司里最绩效做的最好的一家。该公司采用的绩效考核是结果导向式考核，不同岗位皆以结果为考核标准。在某种程度上认可灰色手段，激励员工从不同角度解决问题。每个岗位都设定目标，并以此目标为考核参考，达到者奖，达不到者不一定罚，结果为导向，正激励。以采购岗位举例说明。设定采购岗位采购直径25MM的喷漆木珠，去年同期采购价为30元每公斤，则今年的考核值即为30元，采购员采购若周期相同，质量相同，则低于30元考核合格。若采购价为28元每公斤，差价2元以年终奖形式奖励采购员；采购员若采购价为32元，则暂时不予处罚，年终以行业内公布的采购均价参考，参考价是31元，则每公斤按照1元的标准扣除年终奖，若为35元，则折合每公斤3元在年终奖予以奖励。若你本事做到15元，公司会再额外的支付红包，因差价达到了50%及以上。

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