一、团队建设常见的问题:
1、说起来,都说团队重要,做起来,都是自己重要;说起来,都想建设团队,做起来,都是别人的不是;
2、各吹各的号,各唱各的调,名为一个团队,实为一盘散沙;
3、自以为是,就自己行,别人都不行,你看不上我,我看不上你;
4、“你把你的做好,我把我的做好,大家只要能各司其职,各自把各自的‘一亩三分地种好’就不错了,团队精神?等素质提高再说吧……”
5、“不是我不想和人家合作,是人家不和咱合作,咱总不能硬逼着人家和我们建立团队吧?……”;
6、“不是你的人就是我的人,跟对了人,飞黄腾达,跟不对人,活该倒霉;
7、一个团队需要不同的角色,需要特色鲜明、各不相同的团队成员。可是,就是有人一看见别人与自己不一样的就大惊小怪,大喊“异端”,非要把大家磨成一个模子、一种尺寸才舒服。
二、改善和优化:
1、目标导向。明确团队的任务、目标,并让团队每一位成员充分理解,激发员工与团队管理者之间的沟通,对员工进行有效的授权,对员工的工作业绩制定明确客观的评价标准;
2、共识导向。开展企业文化建设,建立团队的价值观,确保团队成员拥有共同的价值观,理念达成一致。只有团队成员之间拥有共同的价值和行为规范,才能顺利实现团队的任务、目标,使得团队成员和管理者能良好沟通,成员之间能信息共享,资源共享、智慧共享;
3、角色界定。明确团队的组织结构,界定团队每一位成员的角色及其职责、任务,让每一位认知自己与其他成员的角色,以利于团队成员自觉、自愿、自然合作,充分发挥每一位成员的技术、资源优势;
4、关系导向。建立融洽的人际关系,把每一位团队成员当成朋友、兄弟姐妹、管理者能充分考虑并为下属争取利益,让团队具有凝聚力,团队成员具有归属感。
4楼 兰雅
问题是类似的,大同小异。百花齐放,对症下药。重在执行力及机制体系建设,加油!周末愉快!
3楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持,周末愉快。
2楼 青云黄珠琴
周五了,开心工作,开心学习,支持友友
1楼 sy天天向上
先支持,再学习