我们公司主要的团队建设主要存在以下问题:
1. 目标不明确:这需与公司老板深度沟通,制订明确的企业经营与管理目标。凡事预则立不预则废这话是经得起推敲的,所以,不管做什么事情,计划是第一步。确定企业的经营与管理目标,至关重要。
2. 人才发展方向不明确:建立明确的人才晋级制度(明确职级分级),让所有人员明确在企业的发展方向及发展目标,有的放矢才不会盲目做事。
3. 企业不敢公开薪酬体系:不敢公开,是因为薪酬体系存在着大的缺失,一旦公开,就会带来重大的人心事故。设立明确的薪酬体系,与人才晋级制度相呼应,让所有人员清楚地知道,只有这样,才能这样。
4. 部分人员得过且过:制订严谨的绩效体系,企业只有用严谨的绩效体系,才能更好地约束人、激励人和带动人前进。没有好的激励政策,可能是某些企业主不愿意出激励金所至。