1、公司团队建设存在的问题——
大家在本周的讨论中都有强调——“文化”一词。个人认为团队建设就是 “文化建设”,团队健身就是以文化为依托,结合团队的实际状况(包括业务和团队成员构成等多种因素),进行有针对性的团队融入与提升训练。
结合今天的问题,我先看看值得继续发扬的:
一是公司和部门的团队目标相对比较明确,大家知道自己该做什么,怎么做;
二是公司高管比较支持和鼓励好的团队建设建议,为HR推动公司的团队建设提供了支持;
三是团队成员关系简单,推崇简单的人际关系的文化。
再说一下不足:
第一,团队活动经费不足。这部分主要是受到公司费用管理的约束,属于硬伤,没有办法直接去解决;
第二,团队建设项目单一。主要集中在各部门的活动相对较多,缺乏部门间的沟通与写作训练;
第三,行业背景所限,社会人才匮乏,导致专业人员招聘困难。且随着行业竞争加剧,员工流动率将有所提高。
2、改善和优化的思路——
在思考之前,先做了一下公司文化环境的SWOT分析:
结合上述,个人认为:
第一,花小钱办大事。说起来容易做起来难。Hr何尝不希望有充足的经费资源投入到团队活动当中去呢,但是在经费有限的情况下,首先hr不能抱怨更不能传递负面信息。要利用现有的经费去多花心思设计和构思活动内容。比如之前的员工生日会,我们会请大家到公司的会议室进行简单的茶话会,吃点瓜子、喝点茶水、唠点闲嗑就完事了。现在内容可丰富了,会为每名员工发一张小彩票作为小惊喜;老板的生日贺卡也由原来的信纸变成了各种形状的慰问卡;时不时还会请过生日员工的同事录一段祝福视频,现场播放,效果一点不一样啊;
第二,适当增加团建项目。团建不光是搞活动,组织大家培训、经验分享和交流也是团建;通过薪酬调查和满意度调查为员工调整薪酬构成,增加福利项目也是增强团队凝聚力和归属感的好方法;建立总经理、人力资源经理投诉邮箱,更有效的强化内部沟通机制,促进内部政令畅通,让员工有怨言可以通过正常渠道去发泄,心气顺了,效率自然会提高,起码不会下降;
第三,强化人才选育用留机制。透过公平公开的人才梯队选拔和培养机制,在外部招聘难度加大的背景下,加大内部培养的频率,一方面为员工职业通道的成长和拓展铺路,另一方面通过内部培养强化员工的稳定性和归属感。针对人才匮乏的现状,hr还应走出去,多条途径收集和了解行业信息,包括人力资源信息,适当做外部储备,以备不时之需等等。
综上,团队建设是一个过程,文化的熏陶和影响需要时间来证明。微观上讲,要做好团队建设,公司各个层级的管理人员都要时刻把强化团队建设作为己任,并付诸行动;每名员工应该以积极的心态投入到本职岗位,求同存异,适应组织发展的方向,力争通过自己的努力与组织同步前行!我身为组织中的一员,也一直在努力~~