现公司存在如下问题:
1.组织架构有问题。现公司属于私营小企业,员工分工不明确,遇事找不到责任人。
2.部门之间互相推诿扯皮。
3.制度执行力差。有制度,没落实。
4.老板进度太极,思想转变太快。
我将如何改善:
1.找到问题根源,与老板多沟通,培训老板,将新的好想法一项一项落地后,在实施新的政策;老板是”一家“之主,不可以朝令夕改,这样大团队中就丧失了信任,大团队建立不好,如何谈建立小团队。
2.明确组织架构,分清岗位职责,落实责任人。一个团队,应只有一个领导者,这样才不会遇事不知找谁好,上级下达任务不知道听谁的。
3.加强部门之间的合作关系。多开沟通会,组织团建活动,多交流。增强员工之间的友谊,这样就会减少推诿扯皮的现象。
4。建立可行性制度,并从高层重视,一步步执行落实。没有规矩不成方圆,团队建设也一样。