目前公司团队建设存在的问题:
(1)市场竞争激烈,行业及专才供不应求,公司挖角,人员跳槽已成惯例,导致公司与员工都无长期规划,缺乏形成团队凝聚力的基础;
(2)人员流失带来的客户流失,团队流失,反戈一击,肆意诋毁原雇主的行为,不断挑战现有人员的道德底线,职业操守底线,导致人心涣散。
(3)行业内领导干部提拔过快,甚至有一年升二级以上的干部,管理能力严重欠缺,管理风格个人化,随心所欲,导致团队成员抱怨纷纷,缺乏团队凝聚力的核心。
方法:提高管理理念。一个企业在做实行一项制度前,都必须做好相关的准备工作,培养人才梯队也是如此。这准备主要是包括:(1)加强制度建设:主要是完善企业的各项引进、吸收、培育、提升的人才建设的管理制度。(2)从建立人才梯队的计划开始,实行人才招聘、人才储备、人才培育、人才梯队管理、人才梯队监管、人才梯队总结等一整套管理步骤,并积极的推行。(3)制定、完善相关的配套的实施细则,并配备其他有利于人才队伍建设的硬件、软件设施。(4)为人才的真正稳定,创造良好的工作、学习、生活的环境和设施。
1楼 sy天天向上
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