【07月26日打卡总结】答：各位卡友，周五早

作者 12428014... 2013-07-26 08:14 352

内容来自 2013-07-26 打卡话题

做好企业的团队建设，需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习，相信大家对团队建设有了更深的认识和理解，对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么，请问：
1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题？
2、面对这些问题，你会怎么来改善和优化？

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答：各位卡友，周五早上好！又到了实操应用环节了。

按序就班来打卡哈：

借助某卡友分享的【职场的每日自省自律】

1、短处不可遮掩，遮掩了便永远是短处。

2、人之所以有大智，在于洞悉本身之缺点。

3、江海之所以成为百谷之王，全仗自处低下位置。

一、自爆家丑。企业之所以能够发展壮大，也正因为能洞悉本身之缺点。我们公司在团队建设一块存在下列问题：

1、团队老大领导不力：团队领导人管理无方，领导无术。自我管理不严，凭个人意愿搞专断，带头违反规范。解决问题没招数，埋怨团队成员素质差，出了问题认为是不可避免理所当然的，没有责任心，当领导只为混个待遇。毫无全局意识，工作出发点不从企业整体效益考虑，只为自己所在车间或部门着想，出问题不分析主观原因，只找客观理由。

2、团队成员缺乏热情：这个最是令人头疼，当今社会，“现实”的员工太多，“雷锋精神”已渐渐褪色，积极性方面：我们会发现团队里的好多成员仅仅是为了薪水而工作，没有银子拿或好处的活动绝对不参与。责任心方面：在执行工作的时候即使发现了团队领导忽略的问题，依然睁只眼、闭只眼，照糊涂画瓢，也不反馈问题所在，做错了拉倒。漫不经心、对于不良现象事不关己高高挂起，听之任之。

3、团队凝聚力不够：很好的团队目标，但成员信念不一致。心不往一处想，劲不往一处使，绝无“合力”。一个团队中总有那么一部分人不愿意与整个团队合作，这些人性格保守、或是心态不平衡，又或许是个弄不清目标的笨蛋。还有一个情况，因为利益驱使，他们内部拉帮结派，排挤异己、推卸责任、相互推诿、贪功贪财等。

4、团队成员职责不清、角色不明：有的团队是新成立的，有的团队是临时组建的临时机构，通常这样的团队都存在一个“职责不清、角色不明”的情况。大家相互陌生，毫无默契，分工不明的无所事事，畏首畏脚；分工伪明确的“分工如分家”，各扫门前雪。

5、团队精神缺乏：有这样一则小故事叫做“五官论战”：一日，嘴对鼻子说：“尔有何能，而位居吾上？”鼻子说：“吾能别香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子对眼睛说：“子有何能而在我上也？”眼睛说；“吾能观美丑，望东西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又说：若然，则眉有何能，亦居我上？”眉毛说：“我也不愿与诸君相争，我若居眼鼻之下，不知你一个面皮，安放哪里？团队建设也有相似的道理，团队成员个个搞个人主义，互相拆台，专起内讧，把个团队弄的像一盘散沙。

二、改善思路：

1、培训得提高：培训提高团队领导的管理才能、解决事务能力、化解团队矛盾能力、“和事老”能力、睿智的判断是非能力等等。培训提高团队成员相互之间的沟通能力、宽容与合作的品质、主动做事的意识等等。

2、制度予约束：建立健全团队建设的管理制度，围绕目标列计划，围绕成果想激励。

3、沟通解心结：优化沟通渠道、加快沟通速度，及时解决团队成员之间出现的矛盾，及时排除团队成员幼小心灵里那一丝困惑。

4、考核剔刺头: 团队里不可避免的出现了一些自以为是的“明星员工”，他们独断专行，殊不知自己已经成了团队里的“刺头”，刺头不除，团队永无宁日，通过考核并加大力度，慧眼识人，剔除搅浑清水的刺头。

5、游戏促和谐：通过拓展训练和体育、休闲游戏是提高团队精神的利器，是促进团队和谐的必要措施。把我们下半年的一些大型活动先晒晒：

【07月26日打卡总结】答：各位卡友，周五早