答:周一早上大家好,本周打卡重点围绕绩效考核,正是我不擅长的模块,来跟大家学习了,希望得到很好的指导!
我们建立了并实行了全员绩效考核机制,开展全员绩效管理,使员工、部门和企业整体的绩效协调一致,以提高员工和企业的绩效,实现企业的战略实施计划。通过四个层次来推行绩效考核:
上述的是四个层次对应的考核办法,下面是具体设计职位或部门设置的考核方法:
关于四层次三种考核办法的应用说明:
一、BSC——平衡计分卡:操作方法不细谈,大家都懂得哈,仅浅谈其优缺点。
优点:
1、能将绩效与经营结果联系起来;
2、关键绩效领域侧重了衡量结果的有效性,而非仅仅是程序的有效;
3、经营重点及其衡量标准一目了然;
4、建立平衡計分卡的过程为向企业、员工、客户沟通绩效提供了共同语言。
缺点:1、工作量大,操作累,所以我们仅仅运用于企业高层。2、抽象,难以有效考核到具体的人员。
二、KPI——关键性绩效指标考核:
我们是生产制造业,这个运用的最多也是最娴熟,尤其是针对指标可以量化的生产车间及生产服务部门,如技术、品管、生产计划及调度、设备、采购等部门。
KPI指标设置通常分为四类:
1、质量指标:合格率、准确性、直通率…
2、数量指标:产量、销售额、利润…
3、成本指标:单位产品的成本如电费、材料费等、投资回报率…
4、时限指标:供货周期、库存周转天数、采购及时性、设备维修及时性、招聘及时性…
优点:能抓住重点,绩效一针见血;有利于总指标与分指标、子指标的相互权衡。
缺点:KPI考核标准的制定有难度;有点机械化操作的感觉;单凭数字在说话,以至于我们考核结果出来后,总经理批评“你们考核的结果怎么跟我心目中所想的是相反的?我认为好的,考核得分最低,我认为不好的,考核得分却是最高的,可谓是多做多错啊?”
三、目标管理考核。这是很简单的一种操作模式,尤其是对生产线一线操作岗位的员工,先制定在有限时间里的任务指标,直接客观的对照考核,并辅以车间现场管理、设备保养、成本耗费等指标,有些时候签订生产责任状。
四、另外,迫于“总经理疑问”给予的压力,最近也一直在研究360度考核。360度考核俗称是“最科学、最公平、最严谨”的考核办法,我们也想运用,但更多的时候是运用在干部民意测评里。360度考核的优缺点也很明显。
优点是:数把枪对着,被考核人压力比山大,工作必定尽心尽力;考核全面。各方面因素都考虑到;
缺点是:工作量巨大,考核周期过长;考核成本高,耗费人力、物力大;收到四方的意见的权重难设置。
想用好这个考核办法,可能只好先从部分岗位开始实施了,任重而道远,慢慢来吧 。
五、结语:在我们单位,上述考核办法在不同层次、不同岗位上都有所运用。关于绩效考核办法的选定,我不认为非要挑选人们所认为最科学的,只要是能促进企业进步、提高工作效率的就是好的,引用并修改下伟人的理念“不管黑猫还是白猫,能抓到老鼠的才是好猫”。
征文一:《献给谱写青春之歌的80、90后》:
https://www.hrloo.com/rz/107394.html
征文二:《立正、敬礼、致80后的自己》:
https://www.hrloo.com/rz/109154.html
34楼 Alice7758258
支持
33楼 心语新愿
支持
32楼 幼琳
学习。。。
31楼 风入林
值得好好学习!
30楼 燕过留痕
嗨,无法加您为好友,很遗憾奥,请多多指教
29楼 开心的一片叶
学学也无妨
28楼 连福
貌似课件的内容,貌似离题了。^_^
27楼 安若儿
晚上好,晚上来学习了O(∩_∩)O~
26楼 HR001xue
相当不错,谢谢分享
25楼 不停的行者
学习了,分的很细啊!谢谢
24楼 cloudzhao
感谢好友的分享!学习了!支持!
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学习了
22楼 人力资源熊出没
感谢精彩的分享,收藏学习支持了
21楼 小叮噹
感谢分享。有收获。支持。
20楼 Billyan
学习了,谢!
19楼 广东Joy
感谢分享!
18楼 陈某雨
平哥精彩的分享,针对不同人员类别实施不同的考核方式,很给力,学习,支持
17楼 lighting03
学习了~~~~
16楼 学习旅途
中午好,向各位学习、取经来了。
15楼 重庆茜茜
学习了,谢谢!
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