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答：周二早上好，今日打卡围绕“如何设立绩效考核的目标”， 绩效目标是围绕公司整体战略目标分解制定，层层落实与分解，诚然如课题所说：有的公司按照年度目标来进行分解到部门，有的公司是部门自行设定，还有的公司是结合工作职责进行设定，也有的公司是结合阶段性的工作任务设定。我们是每个指标的方法各异的，并相互结合起来应用的。这里我跟大家简单分享下我公司设置绩效考核目标的做法：
一、生产车间及相关部门：按照年度目标来进行分解落实考核。
具体到我们设置的绩效考核指标，在年初就下定了公司总指标，然后由各条战线逐级分解落实，并报考核部门备案。
二、生产部门及其他行政后服务部门：主要是按照工作职责进行设定。
此类部门除去部分可量化的指标外，主要还根据部门职责进行指标划分，并落实到被考核人。
下面就以生产计划部门为例：
三、外贸及销售部门、项目部门等：主要是结合阶段性的工作任务设定，根据项目工作计划及完成进度来考核。
1、因为外贸及销售的回笼资金是一段一段的，如果分成每个月考核，那么外贸人员的绩效就看天吃饭了，运气好的资金回笼一大筐，运气不好的时候啥都盼不到，所以按照阶段性的考核，譬如每半年或季度进行一次指标评价。
2、项目上的事情也是说不清道不明的，但项目总归要有进展的，要有督促考核机制，我们采用的是项目自己报计划——报公司审批——根据工作计划对起工作进度进行考核评价。
四、对于好多部门不能量化的考核指标设计：
把每个部门之间的关系都认同为是供需方关系，每个部门都是另外部门的服务对象，再根据公司的实际工作流程和内部客户关系，把这些个不能分解与量化的绩效指标通过“客户满意度”评价来横向考核。具体关系见下表（我们是生产制造些企业，重点都是围绕生产服务的，就以生产计划部龙头部门哈）
打卡就到这里吧，都热了一个多月了，把人给烧坏了。希望能请假的朋友就去避暑吧哈哈！
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