做好企业的团队建设,需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习,相信大家对团队建设有了更深的认识和理解,对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。
公司规模小,而且是私家企业,以前的股东不注重团队建设,只是一味的要业绩,而且工资较低,漏洞较大,造成员工容易研究小猫腻,靠不正当的途径来获取公司的财产。现在换了新的领导,他首先在体制上进行改革,更注重团队建设,可是初步建设有诸多的问题,部门之间由于股东的关系,分为两派,造成不团结,难于管理。而且由于股东之间的关系造成好多员工没有实岗,开除还不能,只能是公司白白的养活。而且善于挑事。真是愁人啊~~
至于改善方面我还真的请教各位老师了,刚入人事行业不久。请大家多多指点。