关于团队建设,总有人是在喊口号的,而有资格又必须对此项工作表示支持的总是领导阶层。并不是每个领导都真的那么关心企业的长足发展,所以在有的领导来说,团队建设也就是个口号而已。
二、制度与相关项目方案的执行不力
会有很多原因造成此种后果,可能是忙、可能是意识不足、可能是心有余而力不足等等。
三、团队精神不足,各自为政
总有些人是喜欢小团队活动的,这可能是个人的喜好也可能是工作中的行事风格差异造成,更可能是因为利益驱使的私心作祟。
四、沟通渠道不多与不畅
这里说的不畅是指没有得到有效的反馈,员工的申诉与建议等没有得到很好的回复与重视,人为造成员工对团队建设目的的怀疑,有人就会变得冷眼旁观、置身事外,没有足够的参与热情。
五、奖励机制
奖励机制受到领导观念、公司效益、企业文化等综合因素的影响可能存在无相应的奖励机制、分配不均与不合理等问题。
改善与优化这些问题的根本在于企业对于团队建设工作的重视度,如果这项工作确实是有必要的,那么我们都要知道,这项工作并不是能在短期内立竿见影的。这不是下一个订单银货两讫的问题,即便你投入很多精力和财力依然有可能存在无果或者效果不佳的可能。我们都要有个打持久战的准备,且必须能多角度去设计与设想规划团队建设工作。如果能让大家感觉身在其中确有所得,不论这种获得是心理、经济、知识获取等任一种层面的,那么这就是一种进步。