目前公司团队建设存在的问题:
1、各管各的,一旦有问题出现,出现吃皮,推卸责任。
2、技术人员,公司较为重视,会当佛供养,也为了满足他们的要求,会连带一些家属进入公司,任职重要岗位,不管这个家属能力好坏。这在一定程度上,公司变得很被动,技术骨干有断层的危险,储备的技术骨干缺乏。
3、执行力不强,自我管理能力不高,只想管别人,不愿被别人管。
4、规章制度,还不够完善,很大程度上,是因为老板的不重视。即使制度HR制定好,也未及时被采纳或讨论
改善和优化的一些个人己见:
1、老板的重视,规范公司各种规章制度,行为准则和标准化管理
2、管理层的配合,做到资源互补,而不是资源重叠,明争暗斗。公平公正,透明化管理。
3、HR工作人员的监督和配合,配合各管理层,提高执行力度,不能关说不做。
4、储备优秀人员
5、适当的加强各团队的聚会,沟通时间。