我司目前团队建设存在问题有:
1、权责不清,相互之间沟通较少。
2、部分中高层是元老级,能力达不到要求,经培训,仍达不至。
3、人才梯队建设体系欠缺, 核心领导随着自己本意决定或依据忠诚度来判断 对员工个人能力和价值的评价来源于表面的工作以及经验,没有完善的制度和绩效等。
改善和优化:
1、做岗位分析,优化流程,重新制定组织结构和岗位说明书,明确权责。
2、外聘职业经理人补充管理层次,加强团队管理水平。
3、建立人才梯队建设体系,根据体系规定流程进行筛选和培养人才。
团队是一个整体,需要一致的精神,统一的执行力。执行力差,意见不统一,容易出现内部矛盾,意见分歧。从而影响团队团结。
在团队管理中,领导起到关键作用,通过沟通,化解分歧,强化执行力,意志统一。
团队建设必须首先要对管理层进行大量培训,提升管理技能;其次,进行绩效考核,对不足人员进行优胜劣汰